学习《信息系统项目管理师教程》第4版应关注的PMBOK的巨大变化_信息系统项目管理师 第4版

学习《信息系统项目管理师教程》第4版应关注的PMBOK的巨大变化

《信息系统项目管理师教程》的第4版比起第3版来有不少变化。但是，这种变化完全没有体现出PMBOK第7版带来的巨大变化。

因为，在从《信息系统项目管理师教程》第3版出版的2017年到现在，PMBOK已经连续更新了新6版和第7版两个大版本。

从PMBOK 6到PMBOK 7的升级

《信息系统项目管理师教程》的第4版主体上是按照PMBOK第6版进行了更新。
基本内容仍然是十大管理：

• Integration：项目整合管理
• Scope：项目范围管理
• Schedule：项目进度管理
• Cost: 项目成本管理
• Quality: 项目质量管理
• Resource: 项目资源管理
• Communications: 项目沟通管理
• Risk: 项目风险管理
• Procurement: 项目采购管理
• Stakeholder: 项目干系人管理

然后每个管理领域再细分为若干个过程，每个过程有标准三件套：输入、工具和技术、输出。

这些过程又可以归纳成五个过程组：

• Initiating：启动过程组
• Planning: 规划过程组
• Executing: 执行过程组
• Monitoring: 监控过程组
• Closing: 收尾过程组

而到PMBOK 7，基本核心内容可以归结为两大模块：项目的12个管理原则和项目的8大绩效域。

项目的12个管理原则：

• Stewardship: 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
• Team: 营造协作的项目团队环境
• Stakeholders: 有效的干系人参与
• Value: 聚焦于价值
• System Thinking: 识别、评估和响应系统交互
• Leadership: 展现领导力行为
• Tailoring: 根据环境进行剪裁
• Qualify: 将质量融入到过程和可交付物中
• Complexity: 驾驭复杂性
• Risk: 优化风险应对
• Adaptability and Resiliency: 拥抱适应性和韧性
• Change: 为实现未来的预期状态而驱动变革

项目8大绩效域：

• Stakeholder: 干系人绩效域
• Team: 团队绩效域
• Development Approach and lifecycle: 开发方法和生命周期绩效域
• Planning：规划绩效域
• Project Work: 项目工作绩效域
• Delivery: 交付绩效域
• Measurement: 度量绩效域
• Uncertainty: 不确定性绩效域

有了上面的感性认识，我们再回来看新旧两版PMBOK内容在第4版教材中的位置：

• Integration：项目整合管理 第8章
• Scope：项目范围管理 第9章
• Schedule：项目进度管理 第10章
• Cost: 项目成本管理 第11章
• Quality: 项目质量管理 第12章
• Resource: 项目资源管理 第13章
• Communications: 项目沟通管理 第14章
• Risk: 项目风险管理 第15章
• Procurement: 项目采购管理 第16章
• Stakeholder: 项目干系人管理 第17章
• 项目的12个管理原则：第6章第4节第1小节
• 项目8大绩效域：第18章

我们千万不能因为12个管理原则只是一个小节，8大绩效域只占一个18章就忽视它们的重要性。