就这？大厂出来很牛掰吗？能不能别把平台当能力！_大厂出来的可以独挡一面吗

因为接受不了大厂的拼命制度，前年辞职了，现在在一个中厂code，前几天奉命担任面试官，面了几个人，感触良多，今天在这里就做一下记录吧。

前言

国内有一个约定俗成的规矩：大厂有光环，大厂出来的就是牛掰。所以现在市场上出现了一种情况：人人都削尖了脑袋想进大厂，面试的时候，很多人都把自己以前待过大厂当做是一种资本而拿出来标榜自己。

这是今天面试的时候就遇到这样一个人当时看见他的简历里面着重加粗了大厂工作经历， 后面还写了主导了***大项目，感觉还可以，我就决定就这个点往下深挖一下吧，只要基本上能回答出个一二，那我这关也差不读就过了。

我：我看见你的简历上面写的**项目是你主导的，我感觉这个项目做的挺不错的，说一下这个部分实现的底层原理呗。

应聘者：……呃……这个部分的实现我记不太清了，时间比较久远了……

我看他的表现就觉得这人不诚实，说话吞吞吐吐，表达磕磕绊绊，简历基本上都是在吹牛皮吧，瞬间就没什么好感度了。

简历上另外还有好几个牛掰的大项目，但是我一问又是结结巴巴，一句话都说不连贯，感觉实际上根本就是什么都不了解，八成就是在这些项目中某个环节拧螺丝的。

                                           

大厂出来的通病

就我这段时间的面试经历来说，大厂开发两到三年经验出来的人最容易出现这种情况。

人性让我们喜欢高估自己，低估别人。一家公司上市，可能保洁阿姨都觉得自己对于公司上市功不可没。我们会本能性的把自己的成就认为是：天赋、努力、坚持，而把别人的成就认为是：拍马屁、背景、狗屎运。因此一个人哪怕他的成就大部分源于平台，他同样也会觉得是因为自己能力强。

在这样的情况下，清醒的人就越发的难得。

一个人的成功，能力是一方面，但更重要的是“巨人的肩膀”。就像骑自行车和开汽车，同样的时间，汽车一定跑得比自行车远。

一个好的平台会放大一个人的能力，而一个坏的平台会压缩一个人的能力。

但是，平台的力量是只属于平台的，在平台的加持下，再大的成就也不完全属于个人。

所以，看清自己，不偏不倚，不骄傲，不自卑，保持清醒的头脑，努力提升自己是我们应该做到的事情。

但很多人都看不清这一点，总觉得是自己的能力强才获得了什么。平心而论，你自己的能力是有一部分因素，但是更大的因素是在这个平台上你能展示出自己的这个能力。千里马常有而伯乐不常有。

事情的真相就是：离开平台的你，可能什么也不是。

                                                            

生活中的蠢驴

曾经看过一个寓言故事，特别有意思。

寺院里养着一头拉磨的驴。时间长了，驴厌倦了这种枯燥的日子想出去走走。

有一天，僧人带它去山下驮东西。到了山下，人们看到一僧一驴，都虔诚地跪拜，这让驴感到莫名其妙。

一路见多了跪拜的人群，驴就飘飘然起来：原来人们这样崇拜我啊！回到寺院，这头自视高贵的驴再也不肯拉磨了。僧人无奈，只好把它放下山。结果，驴走到半山腰，看到一伙人敲锣打鼓地走过来，它以为这是欢迎它的人，就大摇大摆地站到了路中间。没想到迎亲的队伍被一头驴挡了路，抄起家伙就是一阵乱打，受伤的驴慌忙逃窜，跑回寺院已经奄奄一息。

驴在临死前气愤地说：“上一次下山时，人们都对我顶礼膜拜，今天这伙人竟然痛下狠手。真是人心难测啊！”听了驴的话，僧人忍不住一声叹息：“果真是头蠢驴啊！那天，人们跪拜的，是你背上的佛像，不是你啊！”

生活里，不知道有多少人活得像这头没有自知之明的蠢驴。误以为平台就是自己。可现实往往很残酷，离开平台的你，可能什么也不是。每年那么多大厂的人从bat这样的企业出来，但能成功的人屈指可数。

                                  

平台和我们个人到底是什么关系？

好平台，值得珍惜

如今职场人地位不断提升，但有一个好的平台背书，依然是职场人梦寐以求的资源。

比如我的一个朋友，他是一毕业就进了阿里，工作3-5年后，他决定看看外部机会，市场上大部分公司都会愿意给个面试机会了解他做过哪些项目。工作10年后，他只要在招聘网站上更新一下简历，电话就会被猎头和企业HR打爆。

这是阿里作为一个大公司带给我们职场人的光环，小公司给不了，甚至反过来还要蹭大公司背景员工的光环。

“我们公司的某某某是从BAT出来的……”
“我们公司的某某以前是BAT的高级测试工程师……”

总的来说，好平台是值得我们珍惜的。我们应该做的是通过平台这个工具，利用平台里面的资源去提升我们自己的能力。

大公司，好平台，如果只是进去走了一圈，什么收获也没有，这样的“大厂出生证明”是绝对没有价值的。

静心思考，你离开了平台是否可以独立

有这样一个说法：越是离不开越要离开。

我另外一位朋友是百度的高级测试工程师，在工作3年后，他决定离职，去一个初创小公司。

他在百度一直做的很好，人自然是受不了什么委屈，钱也一直很到位，但是他还是决定离开。

互联网圈子应该都知道，阿里的运营，百度的技术和腾讯的产品经理，都是带着光环的，也是市场上争抢的香饽饽。

这个时候，“别把平台的影响力，当成你的能力”这句话的潜台词就是：员工应该留下来，因为你没有能力，你的成功靠的是平台的影响力。

但是这其实才是最可怕的事情：你在一家公司/平台工作了数年，居然没法提升自己的能力，离开了平台只有死路一条。这是怎么一种可怕的职业发展路径？真正和谐的劳资关系，是互相成就，一同成长。

如果我在一个平台上，完全无法提升自己，全靠平台的成功，才能苟活下去。那我一定会更加坚决的离开。这种平台，待得越久，未来死得越惨。

毕竟没有公司是不会裁员的，万一平台不要你了呢？

                                

搞测试的真正应该看重的是技术

作为一个开发快十年的老测试，我也算是面人无数，不管你是什么出生，最后看的都是技术，不然你凭借光环进来，技术跟不上也是德不配位，是没办法长久待下去的。

做测试，揭开TestOps的神秘面纱，持续集成Jenkins框架烂熟于心。如果能将测试，自动化测试融入到整个开发，运维的整体流水线中，达到完整的过程自动化构建，部署并快速得到测试验证结果，那么这将是完美的测试形态。

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从测试概念到最后的测试开发，希望大家能照着这个体系，在3-4年内完成这样一个体系的构建，可以说，这个过程会让你痛不欲生，但只要你熬过去了，以后的生活就会轻松很多，正所谓完事开头难，只要迈出了第一步，你就已经成功了一半，古人说的好：不积跬步无以至千里，等到完成之后在回顾这段路程的时候，你肯定会感慨良多，掌握了以上技术，在任何一线互联网大厂测试岗位都能独挡一面

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