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通用大模型市场当前虽入局者众多,但终局将高度集中,未来将由5-6家厂商主导;应用层厂商及甲方企业应着眼终局,从大算力、巨量数据集、端到端AI工程化能力以及应用生态伙伴等维度综合考虑,慎重选择合作伙伴。
研究范围
近年来,随着移动互联网为代表的数字经济的快速发展,国内数字内容的消费需求持续快速增长,从质量、数量角度均进入升级通道。以往分别由专家、用户所主导的PGC、UGC数字内容生产模式,已逐渐无法完全满足数字内容的多样性、效率需求,基于人工智能技术的AIGC,能够深刻、广泛赋能数字内容生产的各类场景和内容创作者。
技术方面,深度学习模型不断迭代,Transformer迅速取代RNN系列变种,跻身主流模型架构基础,Diffusion、CLIP等新一代各模态基础生成算法的诞生和应用,使得人工智能内容生成百花齐放,产出效果趋于逼真,为基于AI的内容生成即AIGC提供了可能。从基础设施角度,AIGC需要GPU算力、网络及存储等硬件基础设施的全方位支撑,国内过去在互联网及移动互联网时代所积累的云计算、数据中心、算力中心等领先全球的数字化基础设施,为AIGC的落地运行提供了坚实基础。
政策层面,党中央、国务院历来高度重视人工智能产业的发展,几乎每年都会有相应政策出台。2023年4月,中央政治局首次提及通用人工智能,为我国人工智能产业尤其是通用人工智能的发展奠定了总基调。在中央会议精神的指引下和产业发展需要的驱动下,地方政府政策积极跟进,促进人工智能产业政策的进一步落地。
5月最后两天,北上深三地接连出台相关支持政策,大力支持国产大模型为代表的人工智能产业的发展。例如,深圳市在所发布的《深圳市加快推动人工智能高质量发展高水平应用行动方案(2023—2024年)》中提出了包括“千行百业+AI”在内的十八项举措,要力争创建全球人工智能先锋城市。总
之,被ChatGPT引爆后,在需求、技术、基础设施、政策等多重因素合力助推下,AIGC领域将迎来爆发式增长,AIGC有望成为Web3时代的重要基生产力工具。
图1:AIGC市场全景地图
本次报告爱分析将AIGC的全景地图分为三部分:
其一,基础层。基础层主要包括AI芯片、基础生成算法、数据集等,这些构成了大模型产生的基础。例如,大模型由于模型参数巨大、需要的预训练数据规模庞大,因此,对算力有极高要求,以英伟达的A100芯片为例,ChatGPT能够“大力出奇迹”,也正是数千张甚至上万张A100芯片所组成的算力基础设施提供强大算力保证的结果。
其二,模型层。模型层是AIGC的核心,整体由通用大模型、行业大模型两部分构成,是应用层的能力基础。通用大模型,核心是通过大规模无标注数据的训练,形成可“举一反三”的强大泛化能力和迁移学习能力。而行业大模型,则是面向垂直领域,基于自建模型或利用通用大模型,引入行业语料进行模型的进一步训练,以提升对行业/领域应用场景的支撑能力。
其三,应用层。大模型能力具备后,核心是让模型与千行百业的具体业务场景相结合,产生具体应用价值。通过大模型的能力赋能及提示词的交互赋能,甚至是整合了大模型能力的前端应用(如SaaS),可以让大模型在各行业、企业价值链各环节落地生根。
爱分析综合考虑企业关注度、行业落地进展等因素,选取其中的行业大模型、数字办公这两个特定市场进行重点分析。本报告主要面向组织的产研部门、业务部门及管理部门,通过对行业大模型、数字办公市场的需求定义和代表厂商的能力解读,为企业行业大模型、数字办公产品的落地与应用提供厂商选型参考。
厂商入选标准:本次入选报告的厂商需同时符合以下条件:
2.1 通用大模型市场格局及其对科技厂商与甲方企业的影响通用大模型市场当前参与者类型虽多,但市场终局将高度集中,科技厂商及甲方企业需着眼终局,慎重选择通用大模型合作伙伴。
2.2 行业大模型市场成因及市场格局判断行业大模型与通用大模型并行发展,未来整体百花齐放,但垂直领域仍将头部集中。
对C端客户,短期很难实现产品及模式突破,中长期可能会出现免费模式,或通过超级入口方式变现。C端用户目前多是尝鲜和试玩为主,但其AIGC的核心应用目的是提效、增强个人创新力,因此,关键是寻找到有足够用户粘性和智能化痛点的场景,并探索出健康可持续的商业模式。考虑到个人用户对于付费的价格弹性更高、预期更高、付费行为改变需要周期,同时考虑到B端产品的研发落地需要一定周期,因此C端的产品、商业模式落地需要较长时间蓄势和探索。此外,ChatGPT、Midjourney拉高了用户对于通用人工智能产品的预期,使得C端产品的订阅收费,短期内难度更高。未来,AIGC可能会出现免费模式,同时以广告等传统互联网模式进行变现,也可能会在诸如智能家居等场景中寻求与某些智能硬件的融合,形成超级入口级产品,进而完成变现。
爱分析基于对甲方企业和典型厂商的调研以及桌面研究,遴选出AIGC市场中在行业大模型、数字办公方面已经具备一定解决方案和落地能力的入选厂商。其他市场,爱分析将在后续的生成式AI的系列报告中视情况予以覆盖。
爱分析对本次AIGC项目重点研究的行业大模型市场、数字办公市场分析如下。
行业大模型市场定义:行业大模型,指面向金融、传媒等垂直行业或客服、营销等组织职能领域,基于自建或利用通用模型的强大泛化能力,通过行业/领域知识及数据引入来进行模型的再训练,进而形成针对垂直行业/领域的特定任务具有更高模型可控性、准确率及响应效率的深度学习算法模型,有助于帮助组织提升特定行业/领域的数字内容生产及用户交互效能。甲方终端用户:金融、传媒、教育、娱乐、营销等行业/领域企业的产研部门、业务部门甲方核心需求:GPT-3、Florence、DALL·E 2等通用大模型虽然拥有巨量参数,并拥有出色的泛化能力,但在面对不同行业、领域的具体应用场景时,由于缺乏具体行业的行业语料集,并且未面向特定行业的应用场景进行提示词的开发和优化,去适配前端具体业务场景需要,因此,通用大模型对特定行业应用场景的性能指标和专业性往往并不理想。因此,只有专门针对特定行业/领域自主开发的大模型或经过行业语料再训练的行业大模型,才能更好地支撑企业的具体上层应用。在这一过程中,甲方企业的具体需求如下:
在高质量行业知识数据积累方面,拓尔思拥有千亿级“全、准、新”的无监督训练数据和微调优化知识数据,可针对优势行业训练出高质量的行业大模型。拓尔思从2010年自建数据中心以来,已采集超过10年的互联网公开数据,拥有规模及质量均位列业界前茅的另类数据资产,数据规模超1500亿条,数据总量达100TB以上,数据类型涵盖文字、图片、音视频等多模态。
同时,重点数据回溯可达10年以上,重点数据源实现分钟级更新,日均采集增长过亿条。拓尔思所有数据均采用“专家规范化标引+机器自动标引”相结合的方式,不仅配备了专家级的知识标引团队,对行业知识进行梳理,还依托完整的数据和知识工程治理体系,基于拓尔思自研的数据底座对采集的内容资讯进行低噪、去重、内容标签化、属性知识化、安全合规核查等“精加工”,保证数据全部具备智能化知识属性,形成垂直领域数据资产。
“拓天大模型”基于上述高质量数据资产进行行业增强训练,可满足媒体、金融、政务等不同行业的场景应用,提升行业大模型的合规性、专业性、准确性,满足行业用户的专业化智能创新需求。
在场景应用落地方面,拓尔思在行业Know-how及客户服务经验、闭环服务能力的优势基础上,主要解决自主可控、知识及时更新、可信生成技术加强以及私有化部署等核心需求。
首先,拓尔思长年深耕媒体、金融、政务等行业的信息化建设,已积累30+领域知识库和31000+知识标引规则,积累了媒体、舆情、金融风控、产业投研、政务应用等丰富的应用场景和客户服务经验、服务能力。其次,针对大模型存在的无法访问外界知识、知识更新不及时、灾难性遗忘等问题,“拓天大模型”采用增量微调与外部知识库检索结合的方法,可以在冻结大模型绝大多数参数的基础上定期更新知识,同时让大模型具备实时访问外部知识的能力,实现知识库与大模型的有效融合。
针对大模型普遍存在的幻觉生成问题,采用基于稠密向量的知识库搜索引擎技术,对生成结果进行事实检查,对于事实不符合的内容,则采用错误修订技术,对虚假生成结果进行修订,确保生成的文本有据可依,有效提升了文本生成质量。再次,拓尔思具备智能数据标注、模型设计、训练、优化、评估、部署等一站式AI工程化落地服务能力,通过剪枝、量化、稀疏、蒸馏等部署优化方案,可有效降低大模型对算力资源的要求,实现模型的高性价比部署。
拓尔思基于“拓天大模型”所推出的垂类大模型参数在百亿级,当前市场主流推理卡单卡即可满足运行要求,可实现模型轻量化部署,达成业务需要的吞吐量或者延时指标。最后,在大模型时代,“生态力”是“AIGC+”在各行各业成功商业落地的重要保障。拓尔思将持续建立和强化NLP商业生态,与行业知识专家、平台型企业、行业头部企业展开领域知识、算力、业务创新等方面的合作,发挥自身数据资源、行业经验及技术优势,精耕务实,确保“拓天大模型”稳健发展,创新成果持续落地。
数字办公
市场定义:数字办公,指依托大数据、云计算、人工智能等新兴数字技术,通过将组织的业务处理、组织管理进行进一步在线化、协同化与智能化,进而大幅提升组织内部甚至跨组织的信息处理与交互、信息传递与共享、组织协作等方面工作效能的一种现代化办公方式,有助于帮助组织提升协作与价值创造效率、降低组织沟通协作成本。
甲方终端用户:零售、制造、金融、泛互联网等各行业组织的业务及管理部门
甲方核心需求:从办公模式角度,组织经历了物理办公、信息化办公到数字化办公的逐步演进,并且还将持续进化。而组织办公模式的演进,不仅是技术发展红利在组织办公场景价值落地的具体体现,更是企业运用新技术手段、新协作理念对自身商业模式、组织架构、管理流程等组织要素进行系统升级改造,以适应新市场环境的必然要求。因此,只有顺应新兴技术发展方向、新协作模式的要求,才能提高工作及协同效率,提高组织竞争力。在这一过程中,甲方企业的具体需求如下:
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