项目管理：（二）项目立项管理_项目管理中 项目立项

二、项目立项管理

项目立项管理有五个环节
1、项目建议
2、项目可行性分析
3、项目审批
4、项目招投标
5、项目合同谈判与签订

2.1 项目建议

项目建议书
项目建议书：又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部分提交项目申请时所必须的文件。

项目建议书内容：
1、项目简介
2、项目建设单位概况
3、项目建设的必要性
4、业务分析
5、总体建设方案
6、本期项目建设方案
7、环保、消防、职业安全
8、项目实施进度
9、投资估算和资金筹措
10、效益与风险分析

2.2 项目可行性分析

项目可行性研究内容：
1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性：企业现金流
4、组织可行性：
5、经济可行性：区域
6、社会可行性
7、风险因素及对策

可行性研究报告内容
1、项目概述
2、项目建设单位概况
3、需求分析和项目建设的必要性
4、总体建设方案
5、本期项目建设方案
6、项目投标方案
7、环保、消防、职业安全
8、项目组织机构和人员培训
9、项目实施进度
10、投资估算和资金来源
11、效益与评价指标分析
12、项目风险与风险管理

项目可行性研究阶段

1、机会可行性研究
    对投资项目或者投资方向提出建议

2、初步可行性研究
    介于机会可行性研究和详细可行性研究的中间阶段。

4种结果：
    1、肯定：小项目可以直接上马
    2、肯定：转入详细可行性研究
    3、展开专题研究：建立原型系统，演示
    4、否定：项目下马

机会可行性研究与初步可行性研究可以只进行一个。
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3、详细可行性研究
在初步可行研究的基础上认为项目基本可行

4、项目评估
在项目可行性研究的基础上，根据国家政策等分析、论证，判断是否可行。

2.3 项目审批

项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。

项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容
1、有重大变更或变更投资超出已批复的总投资额度10%，应重新报批可行性研究报告。
2、有少量调整且调整内容未超出已批复的总投资额度的10%，则补充说明。