PMO的职责、定位、价值和体系架构_pmo架构

作者：Cpp五条 | 2024-04-17 06:00:44

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pmo架构

PMO（项目管理办公室）是干么的？

PMO的定义：
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。
PMO的主要作用:
①确保通过项目实施，实现组织的战略目标
②让组织在有限的资源发挥最大的价值
③提高组织成功实施项目的整体能力
PMO在企业组织架构中的位置
PMO的直接领导是组织的总经理、CEO、CTO等。PMO从他们那里获取组织战略、工作方向、职能要求等指导方针，向他们报告所辖项目的整体情况，提供足够的信息，帮助他们做出正确的决策，助力组织战略高效落到。

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