杂文 -- IT部门构成_it开发部下面包含

我IsAll版：只有开发

  在小公司或小团队模型里，可能只有老板 and 开发两个角色。所有需求来自老板之嘴，所有实现出自开发之手。
  开发同学承担了所有：需求理解，开发，测试，发布运维等等所有工作。
  倒退N年前的单体服务器年代，开发同学可能只要Ctrl C-V 或者 FTP 直接发布到那台孤独寂寞的服务器上就完事了，出了问题直接上服务器处理。当下的现在，过程可能稍微复杂一点点，需要会点阿里云，腾讯云等各种云上操作，部署的方式也悄悄发生了变化。

经典三剑客版：产品 开发 测试

  这个版本的IT部门突然就丰富了起来，不在是老板直抒胸臆。上了这个版本的部门，可能公司有点滋润，需求丰富，需要解决的事情很多。部门队友之形态也是各有秋色，万里挑一。

产品同学：

  我需求文档写好了，我来拉个会议，邀上开发测试同学一起勾兑理解下需求。顺便开发同学可以准备排期了。

开发同学：

  拿到产品同学的需求文档，顺手也把特意买好的西瓜刀放在了灵动的右手边。
  1遍，2遍，3遍…N遍过后。
  开发同学的那把西瓜刀最终的用武之地也只是去切了个西瓜，一边吃，一边望向左手边的哥们儿，脸上挂出很IT式的笑意。冷不丁的悄悄的说：我看懂了，我TM居然看懂了他写的东西了，啊_哈哈~哈。癫狂了。
  一顿操作猛如虎后，排期工作结束了，开发工作也结束了，看着刚出锅的被实现的需求功能，很得意，很完美，这里没有八阿哥(BUG)。
  起身扯着脖子喊了一下测试同学：哎，那个，我开发完了，你们开测吧。

测试同学：

  好的，收到。发布测试环境，执行好该执行的脚本，配置好菜单，权限等要素。打开了新开发出来的功能界面。
   我点，没反应，我再点，没反应，在来一次，白屏。
   狂@开发，打不开啊，点了没反应啊，咋回事啊？
   开发：嗯？？没反应？我看看，你这个那个没有配置到位啊，重新配置一下。
   测试：好了，可以了。
   测试：看到希望了，我点，继续点，跑跑接口，基本回归看着没啥问题。开始跑流程，不对啊，流程不对啊，数据有问题啊，跑不通啊？… 。
   狂@开发，流程有问题，数据对不上，咋回事啊？狂@产品，这里是不是这样啊？这里逻辑有问题啊，再确认下。
   一顿疯狂操作之后，三方逐渐恢复平静，恢复了往日的和谐，测试结果稳定通过，发布上线验收。一切又归于平淡，太阳照常升起。
  默契的，大家都在默默等待下一场风雨的来临。

王富贵版：产品 开发 测试 DB 运维

  这个版本的IT部门可以说是相当完备了，公司的经费也很Rich，随便造。
   在三剑客创收之后，公司更Rich了，规模更大了，软件的规模、复杂度也随之指数级上升，需要更纵深的IT环境。显而易见的是需要更多的服务器来承载软件，需要更多的DB来存储数据。
   运维岗和DB岗也就来了。

DB：

   兄弟们，数据库交给我，我保证它能乖乖的，只干活不吃饭的那种，包你们满意。
   （老板只要给我预算就行，邪笑 ~~）

运维：

   兄弟们，服务器，网络，安全，各种云，部署，发布都交给我吧，你们全心全意开发，测试。我是你们坚实的后盾。
   你们随便造，扛得住。