敏捷专项练习题202207_你即将开始一个项目。你参与过许多传统项目,这将是你的第一个敏捷项目。你负责根

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18、 [单选] 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？
The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enough knowledge about the product or the process of building the product to move forward. As an agile practitioner, what should you do next?

•  A：开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰 Start creating your first user stories and requirements will eventually evolve
•  B：“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险 Start a spike to clarify the current risk due to the technical uncertainty within the project #25.
•  C：“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方” Carry on with backlog refinement and inform senior stakeholders about the situation
•  D：“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设” Start a sprint Zero where you complete project setup, infrastructure provisioning, setting up of project document repository, standardizing tools, and building your team

正确答案：B 你的答案：A

解析：参见敏捷实践指南P154。刺探是指在项目中短暂的时间间隔中，团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性的技术。题干中提及“数据库要求模糊”且“没有足够了解”，说明存在高度不确定的未做过的工作，需要短暂停止项目工作，探明可行方案，不能贸然开始冲刺。选项B正确。其他选项：选项AD，不能贸然开始冲刺，因此排除。选项C，需求未清晰需要继续刺探，详细了解，而不是告知高级利益相关方，因此排除。

40、 [单选] 项目团队在完成现有工作后，马上在团队内部分配新工作。这是因为缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下，你建议团队怎么做?
The project team is struggling to assign new work among them as soon as existing work is completed. This is because there is no proper reporting, nor is there control of work in progress and the work remaining. What do you suggest the team do in such a situation?

•  A：使用看板指示牌 Use a Kanban sign board
•  B：消除工作中的浪费，创造额外的工作能力 Remove waste from the work to create extra capacity for work
•  C：应用六西格码，解决缺陷 Remove defects by applying the Six Sigma process
•  D：使用敏捷开发方法 Use an Agile development approach

正确答案：A 你的答案：D

解析：敏捷实践指南，P105看板面板（看板指示牌）利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。选项A正确。选项B：题目没有提及浪费相关，排除；选项C:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，通过减少缺陷来提高质量，降低成本。不符合题意；选项D：范围太大，没有聚焦题干的问题，排除。

51、 [单选] 如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？
What is the best approach in handling the Product Backlog if you are working on the project with multiple Scrum teams?

•  A：为每个团队创建不同内容的产品待办列表 Create component-specific Product Backlogs for each team
•  B：使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图 Employ one Product Backlog, extend the grooming horizon, and consider providing team-specific views into the backlog
•  C：偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表 Prefer component teams to feature teams and empty separate Product Backlog for each team
•  D：没有最好的方法，以上任何一个都可以 There is no best approach, it is possible to go with any of them

正确答案：B 你的答案：A

解析：《敏捷实践指南》，A3.12.大规模敏捷开发 (LeSS)，表A3-6，P113。 题干中的关键句是“多个Scrum团队一起处理项目”。 选项A和选项C均错误。它们都强调了要为每个Scrum团队创建不同的产品待办事项列表，这违反了大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则，可能会造成不必要的混乱或复杂性，因此排除。 选项B正确，大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则是尽可能保留传统单个团队 Scrum 模型的元素。这将有助于减少任何模型扩展，避免造成不必要的混乱或复杂性。根据表A3-6，Less与Scrum的相似性中，第一条就是“一个产品待办事项列表”。与题干描述相符。 选项D错误，选项A和选项C违反了LeSS框架的核心组织原则，不能使用这两种方法，因此排除。

57、 [单选] 项目中的每日站会已被证明是能解决问题和掌握进展的会议。你的团队决定在每日站会期间讨论问题，但15分钟例会时长已不够用。谁以后必须参加每日站会？
The daily Scrum in your project has turned out to be a problem-solving activity and a status meeting. Your team decided to talk about problems during the daily Scrum, and the 15- minutes time slot is no longer viable. Going forward, who must attend this meeting?

•  A：Scrum主管、产品负责人和开发团队。 The scrum master, the product owner, and the development team.
•  B：只有开发团队和Scrum主管。 The development team and the scrum master only.
•  C：仅开发团队和产品负责人。 The development team and the product owner only.
•  D：开发团队，Scrum主管可选择参加。 The development team with the scrum master as an optional attendee.

正确答案：D 你的答案：A

解析：《敏捷实践指南》P53 。根据敏捷实践指南以及Scrum指南的描述，认为在理想状态下从站会的效果出发，PO、SM以及开发团队都是需要参加的。 但是针对这道题目的场景，我们需要考虑的不单是每日站会的参加者这个点，还需要结合敏捷团队自组织以及SM的作用来综合考虑。题干中每日站会即将变成讨论问题的会议，且时间越来越长。首先基于敏捷团队自组织的特性，出现这个问题，首先开发团队必须要自组织解决，所以他们是必须参加的。而按照SM的职责，他有责任指导团队正确践行敏捷实践，即帮助团队正确的开站会。所以在开发团队组织召开站会的时候，SM可以加入进去引导大家。这也是这道题目为什么选择D的原因。

76、 [单选] 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
During an agile project deployment, the customers is dissatisfied with a deliverable and requests that changes be made. What should the agile project manager do next?

•  A：将这些变更添加进问题日志 Add the changes to the issue log
•  B：在交付期间整合实施变更 Integrate real-time changes during the next review meeting
•  C：在下次评审会议期间纳入这些变更 Incorporate the changes during the next review meeting
•  D：尽可能地限制变更 Constrain the changes as much as possible

正确答案：A 你的答案：C

解析：解析：敏捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级。 其他选项：在敏捷场景里面，对于变更的处理，正确的敏捷实践应该是在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级，而不会像B选项在交付期间直接实施变更或者像C在评审会议的时候变更，D敏捷是拥抱变化的，所以不会限制变更，所以它也不是敏捷实践。

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1、 [单选] 你正在与产品负责人一起确定可行的产品迭代计划。 当你讨论各种特性并确定它们的优先级时，你们都在努力理解哪些特性应该具有更高的优先级。 项目经理和产品负责人应该查询什么工具？
You are working with the product owner to determine a viable product iteration plan. As you discuss various features and prioritize them, you both are struggling with understanding what features should have a higher priority. What artifact should the project manager and product owner consult?
 A：“任务列表。任务列表将帮助产品经理和产品负责人理解创建一个特性所需要的元素。” The task list. This will help the product manager and product owner understand what it takes to create a feature.
 B：迭代计划。迭代计划将摆脱所需的各种特性。 The iteration plan. This will break out the various features that are desired.
 C：“发布计划。发布计划将摆脱项目的迭代。” The release plan. This breaks out the iterations of the project.
 D：Scrum 待办事项列表 The Scrum backlog
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正确答案：C 你的答案：C
解析：当Scrum团队按照Sprint的方式进行迭代交付的时候，他们更加关注的是发布，而不是项目。发布是对整个产品发布过程的展望，是一个开发团队交付一个可以工作的软件给团队外部的人使用，以满足他们的某个目的。而迭代计划是发布计划的进一步计划，只是对一次迭代的展望，只在Sprint开始时才开始做迭代计划。项目经理和产品负责人在确定可行的产品迭代计划和优先级时，需要先定义产品的开发方向，因此应查阅发布计划，选C而不选B。任务列表是团队为实现用户故事需要完成的各项工作的列表，是开发团队的工作文件，选项A不符合题干要求。Scrum待办事项列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈现给团队，并根据需要进行不断调整和细化，选项D不符合题干要求。
2、 [单选] 在你的产品负责人的支持下，待办事项的优先排序不断更新，团队从中挑选出价值最高的项目来交付。这意味着在任何时间点，团队都在研究被认为对客户最有价值的特性或组件。团队的这种非凡的努力源自以下哪一项？
With the support of your product owner, the backlog is prioritized continuously, and the team picks the items that have the highest value to deliver. This means that at any point in time, the features or components that are deemed most valuable to the customer are being worked upon. This phenomenal effort from the team is derived by which of the following?
 A：团队的首要任务是尽早且持续交付有价值的软件以满足客户。 Team’s highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
 B：欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。 Welcome changing requirements, even late in development.
 C：频繁地交付工作软件，从几周到几个月不等，优先考虑较短的迭代 Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter iterations.
 D：在项目进展过程中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。 Business people and developers must work together daily throughout the project.
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正确答案：A 你的答案：A
解析：《敏捷实践指南》，图2-1.敏捷宣言，P7。关键字：对客户最有价值的。选项A：敏捷的12个原则。我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。选项A正确。选项BCD，题目情况据没有具体体现，因此排除。 

3、 [单选] 对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。 尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。 当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？
An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more quick and dynamic projects. Decisions, actions, directions, and vision often come from the management level, especially in the hybrid world. When an organization thinks about applying Scrum, they shouldn’t expect only changes in how teams work but also, they should start considering how the management team intends to operate. Who ensures that work is aligned with leadership's direction and Product Vision?

•  A：产品负责人 The Product Owner
•  B：Scrum 主管 The Scrum Master
•  C：团队 The Team
•  D：敏捷教练 The Agile Coach

正确答案：A 你的答案：A

解析：参见敏捷实践指南P41。产品负责人负责指导产品的开发方向，依据商业价值对任务进行排序。Scrum主管负责团队，帮助团队快速高效实现产品负责人所设定的目标。团队协同工作，自组织，跨职能以确定如何最好地满足产品负责人的目标。敏捷教练是指导团队进行敏捷管理的角色。

4、 [单选] 你是一名敏捷教练，希望确认开发团队有一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化。以下哪项是你可用来实现这个目的的最好方法
You are an agile coach and want to confirm that the development team has an easy method to organize the work and visualize the remaining work in the iteration. Which of the following is the best approach you will use to complete the goals
 A：使用信息发射源 Use information radiator
 B：使用燃尽图 Use burndown chart
 C：使用燃起图 Use burnup chart
 D：使用任务板说明 Use the task board explanation
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正确答案：D 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》，A3.4.看板方法，P105。 题干中的关键句是“一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化”。 选项A错误，信息发射源是一种可见的实物展示，其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。因此它是一种即时实现知识共享的媒介。 选项B错误，这道题容易错选B，燃尽图是当前迭代剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它可视化的展示了当前迭代剩余的故事点数，但是它并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项C错误，燃起图是对当前迭代已完成工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它存在两个错误点，一是燃起图展示的是当前迭代已完成和故事点，和题干描述正好相反；二是燃起图和燃尽图一样，它也并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项D正确，“任务板”，也成看板面板，看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息，也包括当前迭代剩余工作的状态，符合题目的要求，因此选D。
5、 [单选] 你的开发团队正在完成最新的迭代，并且取得了很大进展。一大早，你的客户来电，要求召开紧急会议讨论产品需求。你很惊讶，因为他们对项目的进展非常满意，并且对迄今为止已开发的产品功能感到满意。 你与他们会面，他们问是否可以在此迭代中增加一个特性。是否可以将迭代延长几天以增加产品特性？
Your development team is working on the latest iteration and is doing great progress. Early in the morning, your customer calls and asks for an urgent meeting to discuss requirements. You are surprised, as they have been quite comfortable with the dynamic of the project and were happy with the development of the product functionalities so far. You meet with them and they ask if they can have an additional feature done in this iteration. Is it acceptable to extend the iteration for a few days in order to finish with the requested feature?
 A：看情况。 It depends.
 B：不可接受。迭代是有时间限制的。 It is not acceptable. Iteration is time-boxed.
 C：可以，可以在极少数情况下延长迭代时间。 Yes, you can extend an iteration in rare situations
 D：如果Scrum主管决定可以，就可以。 Acceptable if the Scrum Master took a decision
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正确答案：B 你的答案：B
解析：《敏捷实践指南》3.1.4敏捷生命周期的特征,P24. 题干中的关键词是“将迭代延长几天”,说明是基于迭代的敏捷实践。在基于迭代的敏捷中，团队以迭代（相等持续时间的时间盒）形式交付完整的功能。团队集中 于最重要的功能，作为一个团队合作完成其工作。然后，团队再集中于下一项最重要的功能，并合作完成其工作。也就是说迭代是有明确的限制的，团队只集中于完成为该迭代计划的内容。而对于迭代外附加的功能的审查，将会在下一个迭代中进行。
6、 [单选] 你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。 你让他们凭经验来决定将在项目中使用哪些工具。 他们正在讨论如何展示正在进行的工作。 在以下选项中，他们最有可能选择哪个工具？
You are in the process of planning for your agile project. You have a team of highly skilled persons who have worked on agile projects for many years. You count on their experience to decide what planning the tools they will use for the project. They are debating how they should show what work is in progress. Of the following options, which tool are they most likely to select?
 A：任务板 Taskboard
 B：用户故事待办事项列表 User story backlog
 C：产品路线图 Product roadmap
 D：工作分解结构 Work breakdown structure
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正确答案：A 你的答案：A
解析：【敏捷实践指南】P105-A3.4。“如何展示正在进行中的工作”表明此题考查展示在制品工具。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。因此显示正在进行的工作即（在制品）的最佳工具是任务板（看板面板）。用户故事待办事项列表显示了项目上还有哪些工作要做。产品路线图显示了计划何时完成工作。 工作分解结构主要用于传统（瀑布）项目。
7、 [单选] 产品待办列表优先级是敏捷软件开发中最重要的特性之一。 如果团队有效地且始终如一地优先考虑产品需求（用户故事），项目就会成功。因此需要对待办事项进行优先级排序，确定产品待办事项的开发和部署顺序。在管理敏捷软件团队时，对待办事项进行优先排序是为了：
Product Backlog prioritization is one of the most important features in agile software development. Projects are successful if the team effectively and consistently prioritizes the requirements (users stories). Backlog prioritization is required to organize the product backlog items to make the sequence of its development and deployment. When managing an agile software team, engaging the business in prioritizing the backlog is an example of:
 A：降低技术风险 Technical risk reduction
 B：吸收利益相关方重视的内容 Incorporating stakeholder values
 C：供应商管理 Vendor management
 D：利益相关方故事地图 Stakeholder story mapping
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正确答案：B 你的答案：B
解析：产品待办事项列表是团队围绕产品维护的一个以用户为中心的需求的有序列表。我们对待办事项进行优先排序，是为了更好地理解和吸收利益相关方重视的内容和需求。 尽管该行为可能会降低技术风险、影响供应商管理或影响利益相关方故事地图，但这些影响并不是我们开展业务的主要原因。
8、 [单选] 敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？
The agile team has been provided with limited wall space to indicate the project status or progress. The team members are confused about whether they should use a software tool for which the company has an unlimited license or use the whole space to display the index cards with notes on what they are currently working on. Which of the following is recommended for the agile team to do use?
 A：索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新 Index cards and posted notes as it will offer stakeholders real-time updates on the project status
 B：“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题” The software tool as the company has unlimited user license so there is no issue regarding the cost
 C：“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度” Follow the same practices as used by other agile teams to indicate the project status or progress in the company
 D：“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好” Use information radiators as they are better than high tech solutions
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正确答案：A 你的答案：A
解析：遵循敏捷团队要求，使用索引卡实时更新项目状态，实物墙会让项目相关方更加直接地了解项目情况。选项B，相比会没那么直观，还需要每次打开软件进行查看，因此排除。选项C，敏捷方法依据不同的团队适用性不同，因此排除。选项D，比高科技解决方案更好这个描述太过绝对，排除。
9、 [单选] 项目发起人要求你展示软件项目待办列表中的剩余工作。哪个工具可以帮助你满足此项要求?
The project sponsor asked you to provide a representation of the remaining work in the backlog for a software project. Which tool can assist you with this requirement?
 A：趋势分析 Trend analysis
 B：偏差分析 Variance analysis
 C：迭代燃尽图 Iteration burndown chart
 D：挣值分析 Earned value analysis
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正确答案：C 你的答案：C
解析：《敏捷实践指南》，燃尽图，P62。关键字：待办列表中的剩余工作。燃尽图是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式。选项C正确。选项A：趋势分析是利用数学模型，根据历史数据预测未来结果。不是敏捷工具而且与题目描述无关，因此排除。选项B：偏差分析用于确定实际绩效与基准的差异程度及原因。不是敏捷工具而且与题目描述无关，因此排除。选项D：挣值分析是一种分析方法，它使用一组与范围、进度和成本相关的测量指标，以确定项目的成本和进度绩效。不是敏捷工具而且与题目描述无关，因此排除。
10、 [单选] Fiona 是敏捷领域的新手。 她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。 她明白越来越多的项目正在使用 Scrum 管理和实施。 她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。 预测型项目团队和敏捷项目团队之间的主要区别之一是什么？
Fiona is new in Agile. She has worked with many teams in the past, and in recent years she specialized in system development and system upgrade projects. She understands that more and more the projects and being managed and implemented using Scrum. She would like to get more information on how teams work in Agile in comparison with the Traditional projects. What is one of the main differences between teams in predictive approach projects and Agile projects?
 A：敏捷团队有强烈的团队精神。 A strong sense of team spirit in Agile teams.
 B：敏捷团队中的冲突较少。 Reduced conflicts in Agile teams.
 C：敏捷团队对产品有更好的管理。 Better product management in Agile teams.
 D：敏捷团队是自我组织的团队。 Self-organizing teams in Agile teams
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正确答案：D 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》，4.3.1敏捷团队，P39。关键字：传统和敏捷间主要区别。选项D：题目中表明此题考查敏捷团队的特性。自组织时敏捷团队独一无二的特性。选项D正确。选项A，团队精神在团队执行阶段都存在，因此排除。选项B，团队成立初期震荡阶段各种团队也会有冲突，因此排除。选项C，产品管理是否好并不是敏捷和传统的区别，两种方式都能产生好或不好的效果，因此排除。
11、 [单选] 你最近被分配到一个从未合作过的 Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在 3 月 6 日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？
Recently you have been assigned as a Product Owner to the Scrum team that you had never worked with before. One week later one of your company's managers approaches you and asks to confirm that the project will be finished by the 6th of March. He says that he reviewed estimates given by your team and needs a commitment to guarantee it will be finished to the exact date. What is the most likely problem in this situation?
 A：经理应该去找Scrum主管，而不是你。 The Manager should approach a Scrum Master, not you.
 B：许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 Many managers confuse estimates with commitments. As soon as a team expresses an estimate they are forced to commit to it.
 C：你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 You have been assigned to the project recently therefore you are not able to make any commitments yet.
 D：敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。 Agile teams don't make any commitments to specific dates.
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正确答案：B 你的答案：B
解析：《敏捷实践指南》，5.4.1敏捷团队的衡量结果 。
产品负责人与相关方和客户合作，因此经理去找产品经理是正确的做法，因此选项A错误。 选项B正确，敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标，而不是预测型衡量指标。基准通常是尝试预测的产物，比如承诺。但是在敏捷中，团队的估算最多限于未来几周时间。团队不能 100% 确定自己 能交付什么，因为他们无法知道意外情况。因此估算和承诺是两个概念，外部干系人不应该混淆。 选项C错误，是否做出承诺与是否刚被分配到团队没有必然关系。 选项D错误。“don't make any commitments”的说法过于绝对。
12、 [单选] Bryan正在领导一个项目，该项目包含一些具有固定需求且为人熟知的元素，还有一些仍不清晰的元素需要在项目执行过程中发现。他应该使用哪个开发生命周期?
Bryan is leading a project that contains some well-known elements with fixed requirements, and other elements are still unclear and should be uncovered during the project execution. Which development life cycles should he use?
 A：预测型生命周期 Predictive life cycle
 B：适应型生命周期 Adaptive life cycle
 C：迭代型生命周期 Iterative life cycle
 D：混合型生命周期 Hybrid life cycle
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正确答案：D 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》，3.1.6混合生命周期的特征，P26。关键字：熟悉，不清晰，开发生命周期。为达到特定的目标，项目经常要结合不同的生命周期要素。预测、迭代、增量和敏捷方法的组合就是一种混合方法。当项目可以从敏捷方法中受益并且项目的开发部分中存在不确定性、复杂性和风险时，可以使用敏捷方法，当项目处于一个明确的、可重复的发布阶段，适合采用预测方法进行。回到题目“项目包含一些具有固定需求且为人熟知的元素，还有一些仍不清晰的元素需要在项目执行过程中发现”，表明该项目中既有明确的部分，又有不确定的部分，正是适合混合型生命周期的项目类型。选项D正确。其他选项：选项A：预测型生命周期适用于需求明确，成本明确，时间明确的项目，因此排除。选项B：适应型生命周期通常用于敏捷开发，通过频繁小规模交付和反馈实现客户价值，因此排除。选项C：迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果，通常用于项目复杂性高、变更频繁或项目范围不明确的情况，因此排除。
13、 [单选] 在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。 谁负责确定工作是否完成？
At the sprint review, the team is allowed to present only completed work—work that meets the agreed-upon definition of done. Who is responsible for determining if the work is done or not?
 A：客户 The customer
 B：Scrum 主管 The scrum master
 C：产品负责人 he product owner
 D：开发团队 The development team
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正确答案：C 你的答案：C
解析：《敏捷实践指南》，5.2.5展示/评审，P55。关键字：冲刺评审中，确定工作是否完成。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人负责接受或拒绝故事。因此是由产品负责人负责确定工作是否完成。答案C正确。其他选项： 选项A，客户是直接验收工作的，并不进行工作是否完成的确定，因此排除。 选项B，Scrum主管的一个重要职责是确保团队消除组织障碍࿰