2024年HarmonyOS鸿蒙最全软考高级之信息系统案例分析七重奏-《3》(1)，腾讯面试gm

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

5、配置审计；

6、发布管理和交付。

三十三、项目配置管理流程。

1、建立并维护项目配置管理的组织方针。

2、制定项目配置管理计划；

3、确定配置标识规则；

4、实施变更控制；

5、报告配置状态；

6、进行配置审核；

7、版本管理和发行管理。

三十四、指导和管理项目执行的内容。

1、完成项目或阶段性目标；

2、执行项目计划；

3、获取报价；

4、选择供应商；

5、管理供应商；

6、实施已批准的预防措施；

7、实施已批准的纠正措施；

8、实施已批准的缺陷修复申请；

9、实施已批准的变更请求；

10、管理风险；

11、建立沟通；

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上鸿蒙开发知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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