面试项目经理时HR会问什么问题？_栢维项目经理面经

一般在面试的时候，HR问的问题大多都是有规律可循的，无非就是介绍自己的经验和参与的项目，以及观察你这个人的性格适不适合相处，还有最重要的就是谈薪资了。下面我就给大家分享一下项目经理的真实面经，最近正在求职面试的宝子们可以作为参考借鉴一下。

1.自我介绍

1）之前的求职经验贴里给大家分享过该怎么做有效自我介绍才能突出自己的能力和经验。所以建议大家把自己的话术简化，可以简单介绍自己毕业学校，专业，重点介绍自己在学习和工作中能力和经验的提升。时间大概是3-5分钟即可

2）根据岗位要求去描述自己的能力，比如在岗位职责里写着需要拥有证书或者相关项目管理经验，你就需要围绕这几个层面去介绍自己，而不是一味念自己简历上的东西，这才是让HR欣赏你的正确打开方式。

2.辞职的原因？

千万别上来就说，因为个人发展受限，或者其他很直白的原因。因为面试官问问题的时候，也相当于一个双向过程，你不仅要表达清楚离职的原因，也要说清楚为什么要选择这里的原因。比如说，因为个人问题，就说上家公司和今后的发展方向不太符合，所以看了咱们的公司的未来发展方向，还是比较符合我个人期望的。

3.你平时的工作能概括下吗？

可以大致分为五个阶段：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

启动阶段：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

规划阶段:制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。。

执行阶段：现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

监控阶段：监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

收尾阶段：结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。在项目管理过程中怎么把控进度和质量？

4.你怎么把控项目进度和质量？

进度控制可以从以下几个方面回答：

1）规划过程：制定有效的进度计划、制定里程碑计划

2）执行、监控过程：周例会/每日站会

质量控制可以从以下几个方面回答：

1）规划过程：制定有效的质量管理计划

2）执行、监控过程：产品经理把控业务、技术经理把控技术、开发人员互检、QA完成3-4轮的测试（全员参与）

5.如何看待和应对客户的需求？

1）明确调研类型、目标（明确本次调研属于哪个阶段的，每个阶段调研重点不同，一般有四个阶段：首次接触、深度参与、实施阶段、功能模块需求调研；根据不同的类型，制定相应的目标）

2）制定调研计划（包含：时间、人员、调研内容、调研方法等）

3）进行调研，做好调研记录（如果可以的话可以录音，这样回来后可以反复听理解客户需求）

4）调研完毕后，整理调研结果，根据调研结果整理需求规格说明书，再次跟客户确认需求

如果客户需求出现变化你可以参考下面的解决方案

1）收集客户需求，了解客户需求变更的原因、现有需求如何不能满足他的

2）新需求与现有需求结合分析，分析出解决方案（方案中应包含：执行新需求对现有需求的影响、以及执行新的需求所需的时间、成本、质量等，还有对项目进度产生哪些影响）

3）跟客户汇报解决方案，让客户判断是否要需求变更或者是是否现在就变

6.面试结尾表达自己的诉求

1）薪酬和福利（通过了解薪酬构成以及比重，有助于更进一步理清岗位特性）

①　了解一下这个岗位具体的薪酬构成？

②　公司的福利制度是什么样的？

2）公司文化（了解公司文化，判断是够合适自己）

①　公司的企业文化？

②　公司是如何鼓励老员工的？

3）工作环境

①　公司目前的工作氛围是什么样的？

②　这个岗位的直属上司是什么风格？

4）职业发展和内部晋升（该问题可以体现面试者是一个有职业规划和长远目标

的人，来公司面试是有准备的，绝非一时兴起）

①　这个职位的未来发展空间是怎样的呢？

②　公司对于员工是如何考核的？

5）录用结果（委婉提问，了解自己的面试表现，评判到offer的可能性）

①　在您看来，我想把这份工作做好需要哪方面的努力？

②　对于这个岗位的候选人，您认为哪些素质最重要，我哪些方面还有不足？

6）岗位相关（可以体现面试者对这份工作的兴趣度，按时HR自己的入职意愿）

①　入职后公司是否会有产品培训和技能培训？

②　这个岗位的出差率如何？

③　一般的出差地点都是在哪里？