人月神话总结

1. Man-Month is Mythical.人月是神话

在软件项目中我们往往用人月这个指标在衡量项目的工作量。

人月这个指标实际上是一个危险的带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以互相替换的。只有在将任务分解给参与人员后他们之间不需要互相交流的情况下，人数和时间才是可以互换的。

在实际软件项目中，只要项目具有一定规模，不论是设计、开发、测试、部署各个阶段都会有分解任务给不同人员，而且这些阶段本身也属于一种任务的分解，在不同人员间分解任务就不可避免的引发额外的沟通成本——培训和相互沟通。因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂的关系下的一种实践，沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。

简单来说就是，3个人要干3个月的事情不是说安排9个人就能1个月干完了。而且，在进度落后的项目中增加人手的做法，往往只会使进度更加落后。这就是去除了神话色彩的人月。

2. Silver Bullet is Mythical. 银弹是神话

《人月神话》16章提出因为软件工程是一个超级复杂的系统，所以断言没有银弹。软件开发中存在着4个天生的根本困难——复杂度、一致性、可变性和不可见性，无论是在技术还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率和可靠性。

银弹一般指银色子弹，银色子弹（英文：Silver Bullet）。

在欧洲民间传说及19世纪以来哥特小说风潮的影响下，银色子弹往往被描绘成具有驱魔功效的武器，是针对狼人等超自然怪物的特效武器。

后来也被比喻为具有极端有效性的解决方法，作为杀手锏、最强杀招、王牌等的代称。

由于银弹这个词是从英文silver bullet单纯的翻译而来，所以对于中国人很不好理解，我们看英文翻译过来的文章，其实要表达的意识就是“万金油”，像长辈们头疼脑热发烧等都涂点万金油，感觉有效果，实际上可能只是心里安慰。“万金油”

3. Perfect is Mythical. 完美是神话

康威第二定律:
There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over。

时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。

软件开发领域，永远不可能完美，所以建议我们先把事情做完。你看这是不是就是敏捷的思想？

• 文档可以不完美，拍张照片都行；
• 上线的功能可以不完美，能跑通就行；
• 代码可以不完美，有bug也没关系，咱持续迭代就行。

先把事情做了，再去逐步逼近完美。所以敏捷管理主张持续交付，快速迭代，及时反馈，立刻验证，持续优化。

4. Mythical Designs are copies of Mythical Organizations. 神话般的产品是神话般的组织的体现

康威第一定律：
Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.– Melvin Conway(1967)

组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构。

直白的说，就是你组织是啥德行，产品就是啥德行。

阿里的组织架构和沟通机制就非常职业化和政治化，你在钉钉上截图，会带上你自己的名字和手机号码，这与阿里员工截屏会打水印是一样一样的。

阿里的产品架构都非常严谨，中规中矩，先顶层设计，后逐步细化。阿里善于学习、总结、提炼，所以阿里去SuperCell学习，回来就把中台吸纳、提升为中台概念。

腾讯的组织架构和沟通机制就很有意思，小马哥天天在内网跟一帮人探讨产品，据说邮件都是秒回。所以QQ、微信都很成功，但是企业微信就被无数人吐槽。

腾讯的组织架构就比较散，以IEG事业群为例，下面有4大工作室，天美、北极光、魔方和光子。像盛极一时的王者荣耀，就是在这种松散的组织架构中被组装起来的其中一个案例。所以腾讯把SuperCell收购了之后，依然是独立管理，继续做游戏。