产品经理考PMP还是NPDP?答案揭晓！

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重产品经理的专业素质。在这个背景下，考取证书成为了许多产品经理提升自身含金量的途径。那么，作为产品经理，是考PMP®证书含金量高还是考NPDP证书含金量高呢？

证书基本介绍

PMP®是由美国项目管理协会 （PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

NPDP证书是一种国际认可的产品开发管理专业证书，由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发。针对产品开发管理领域的专业证书，国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系 。是新产品开发唯一的职业证书。

PMP®和NPDP分别学什么？

PMP®认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整合管理。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

PMP®教的是如何做，NPDP教的是做什么。

PMP®知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP®是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

总结：PMP®是教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP®与NPDP两者之间并无冲突。PMP®和NPDP 都受市场欢迎，如果是产品经理求职，还是NPDP证书更契合一点。

产品经理要报考NPDP证书已经成为了一种趋势，报考NPDP证书可以带来的好处，主要体现在以下几个方面：

1、提高职业竞争力：

NPDP证书是全球范围内认可的产品开发管理专业证书，持有该证书可以证明拥有专业知识和技能，有助于提高个人在职场上的竞争力。

NPDP认证专注于新产品的开发过程管理和实践。持有NPDP证书的产品经理能够了解新产品开发的基本步骤，掌握产品开发中的重要工具和技术，并且能够通过培训学习最佳业务实践，提高新产品开发的质量和效率。持有NPDP证书可以打开更多的职业机会，如参与更高级别的项目、担任更重要的职务等。

2、提升薪资水平：

持有NPDP证书的人员通常会有机会获得更高的薪资待遇，因为他们具备了行业标准的知识和技能，在企业中的地位也更高。

3、提高市场竞争力：

市场对于新颖、有价值的产品的需求不断增加，一款成功的新产品可以极大地提升企业市场竞争力。通过持有NPDP证书，产品经理可以更好地了解市场需求，从而更好地制定产品策略，提供能满足市场需求的新产品，帮助企业赢得市场份额。

4、提高工作表现：

通过学习和考试，将掌握全面的产品开发管理知识和技能，这些知识和技能可以直接应用到日常工作中，从而提高工作表现和效率。

高成功率是衡量一个公司新产品开发实践的重要指标之一。通过NPDP认证，产品经理可以获得关于开发新产品的最佳实践知识以及行业内专家的支持和指导，从而提高企业新产品成功率，减少新产品研发失败率。

5、建立信誉和声誉：

NPDP证书是全球顶尖的产品开发管理证书之一，持有该证书可以展示专业性和承诺，帮助建立良好的声誉和信誉。

6、拓宽职业视野：

NPDP证书是国际上公认的新产品开发领域的权威认证。持有NPDP证书可以提高产品经理在新产品开发方面的知识水平和实践经验，为其未来的职业发展提供更广泛的机会

如果有条件的，再考一个PMP也是个不错的选择。产品经理考PMP有用吗？

1、产品周期 长于项目周期，确保用同一种语言对话

产品生命周期是指从项目开始到项目结束，再到项目产品运行生命终止（退出市场）的全过程，产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。

举个通俗的例子，产品就好像用一个孩子，产品经理就是孩子的母亲，而项目经理更像是某一个阶段性的管理者，类似于老师。在孩子成长的过程中，母亲只有一个，而老师可以有很多个，孩子上学后妈妈关心孩子的教育问题，是需要频繁的和老师进行沟通。也就是实际执行过程中，产品经理和项目经理需要频繁的互动，产品经理和项目经理的密不可分的。

产品经理考取PMP®证书，可以确保与项目经理用同一种语言对话，如果在别人的领域有专业的话语权，那么既可以友好合作提升效率，又可以不被轻视避免
背锅

2、项目管理是产品经理的内容之一

我们再来看下产品经理本身的工作，产品经理的工作内容总体上可以概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品介绍和产品生命周期管理 。由此可知，产品经理的工作职责包括规划设计产品、研究竞争产品和行业、参与、协调和推动产品实现的全过程、监控和优化用户反馈、规划迭代、优化和改进产品、做好营销等等。

按计划推进，迭代优化这些本就是产品经理也需要具备的技能，也是做出优秀产品的前提。而且新产品研发可能是多个项目通力合作的结果，也需要有项目集管理 的能力。项目集经理可以协调个项目间的通力协作，但是真正产品集的管理，也需要产品经理兼顾。

通常来说，本身产品经理不需要什么证书去证明，没有证书也可以从事该岗位。因为产品是一个融合了市场敏锐度、机遇、政策、心理学、审美、逻辑思维的综合岗位，门槛较低，但是做好不易。

产品经理考取PMP®证书，艺多不压身，可以比不懂项目的产品经理多一项技能证明，不仅可以协作做好本职工作，更存在转型的资本，有选择难道不香吗？

3、产品范围与项目范围的交互

PMP®中提到，在项目环境中，“范围”这个词有两种含义：

产品范围：某项产品、服务或者成果所具有的特征和功能

项目范围：未交付具有规定特性的功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时候也包括产品范围。

产品无法独立于项目而存在，项目也是为了产生独特的产品而设立，甚至产生的无实体的服务也是一种产品，因此在有限的项目范围内能够完成的有效的产品范围，产品经理是要有一个预判的，是要符合实际和客观规律的。

产品经理考取PMP®证书，有助于对产品的各个阶段有更加科学与合理的预期，有助于更加清晰明确的阐明需求，有助于更加切合实际的制定目标。

4、沟通的逻辑和技能想通

某种层面上，产品维度的沟通项目经理可能无法兼顾，例如在软件项目中，产品经理需要对设计、开发、测试做好对接，将需求进行详细的澄清，必要时还要辅助产品文化、理念、价值观的传递。对外要营销产品的功能、卖点和未来。很多情况我们看到开发人员和产品经理水火不容，并不是产品不好，也不是团队无能，更多的时候是沟通环节出了问题。

被误解是表达者的宿命，这更需要我们重视沟通、重视倾听、重视反馈、重视释疑。PMP®中专门设置有项目沟通管理，如何有效的编码与解码、如何建立沟通模型、如何减少沟通过程中噪声、如何减少接收方的认知差异、作为项目经理的必修课、产品经理同样不可少。

产品经理考取PMP®证书，有助于提升沟通的艺术，有助于与各角色确立互信的人际关系，很大程度上，对产品经理个人的信任度决定了对产品的信任度，也决定了团队的执行力和产品的高度。

5、产品的验收需要规划质量管理和确认范围

阶段性验收，不只是项目进度的验收，更有产品质量是否达标的验收。以用户的视角验收，是产品经理必备的一项技能，这就需要产品经理同样懂得项目质量管理和项目范围管理 ，良好的用户体验已经成为获客、留客的必要条件，这就更需要在规划质量时明确产品需要达到的标准，除必备的功能外，产品经理更需要明确易用性、界面、甚至是情感及个人偏好、以及在可拓展性、适配性、人群区分方面都做好详细的说明。硬性的质量看得见摸得着，而隐形的质量才是规划质量管理的难点，只有早期进行了合理的规划和说明，才能再后期确认范围（PMP®中指成果验收）时得心应手。

产品经理考取PMP®证书，有助于了解规划管理质量和阶段性确认范围有效验收，减少产品返工的可能性，有效的满足客户和市场的需要。产品的质量就是产品的口碑，打铁还需自身硬。

总结一下，产品经理考取PMP®证书，百利无一害，知识技能更佳丰富可以帮助对产品有更多的把控，有助于提升产品的全生命周期管理能力。

实际在我看来，很多技能是想通的，特别PMP®提供了很多管理学的基本思路，不仅是产品经理，任何人考了都不会有坏处。国家大事中大到军事、战争，生活细节小到装修、做饭，都可以借鉴项目管理的思路，不仅有助于产品、项目，更有利于人生。

可以说，我们每个人都是我们自己的项目经理，我们去管理我们的一生，同时，我们也是我们自身的产品经理，自身的成长，也是我们塑造的产品。