开发模型和测试模型_敏捷模型

1. 开发模型

1.1 瀑布模型

瀑布模型是其他模型的基础框架
start—>需求分析---->计划----->设计----->编码----->测试----->End（其实就是软件开发的生命周期）
特点：线性的开发流程
缺陷：测试被后置。①风险往往到测试阶段才显露，失去了早纠正的机会；②测试不充分，把缺陷遗留给了用户；③不能够应对需求的变化
最大缺陷：可以运行的产品很迟才可以被看到
使用场景：需求固定的小项目，不拥抱变化

1.2 螺旋模型

螺旋模型就是在铺膜模型的基础上每个阶段引入风险分析。
start----->需求分析—（风险分析）–>计划—（风险分析）–>设计—（风险分析）–>编码—（风险分析）–>测试----->end

使用场景：规模庞大、复杂度高、风险大的项目
风险分析能力和产品遗留的风险是成反比的。
缺点：时间较长、人力、资金

1.3 增量模型和迭代模型

场景：用户有一个需求，功能包括A，B，C
①上述模型：完整开发好A,B,C，然后上线
②增量模型：开发完A就直接上线给用户去使用，继续开发B，开发完B就又上线去给用户用，开发完C就再上线去给用户用。
③迭代模型：先开发一个基础版本（包含A，B，C3个功能），但是ABC功能比较简陋，接下来再基础版本上对ABC的功能进行迭代优化。
例：一个人物画
增量模型：先画眼睛，画好之后再画嘴巴，逐块去建造
迭代模型：先把轮廓画出来，再细化

1.4 敏捷模型

敏捷模型的特点：轻流程、轻文档、重目标、重产出
3个角色和5个会议
3个角色：①产品经理：收集用户需求，编写需求文档，对产品负责的人；②项目经理：催作业的一个人，负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务；③研发团队：开发人员、测试人员，UI设计人员等。
5个会议：①发布会议②迭代会议③每日例会④演示会议⑤回顾会议
发布会议：产品经理从需求池重选取几个需求，开展发布计划会议；
迭代会议对需求进行拆解，对每个任务都有明确的负责人，并完成工时初估计；
每日例会：站会，快速过几个问题，团队成员回答昨天做了什么，今天计划做什么
演示会议：产出新的用户需求，展示本次迭代取得的成果
回顾会议：总结与改进

2. 测试模型

2.1 V模型

用户需求----->需求分析与系统设计------>概要设计（设计整体框架、架构）------>详细设计（模块和模块之间的详细设计）----->编码----->单元测试------>集成测试------>系统测试------>验收测试
特点：①明确标注了测试的类型②明确标注了测试阶段和开发阶段之间的对应关系
缺点：测试被后置了，①风险推迟到后期，测试才发现，失去了早修正的机会②编码完成之后，需要留足够的时间给测试，否则测试不充分会把软件缺陷报了给用户。

2.2 W模型（双V模型）

特点：测试从需求开始阶段就介入了，每个开发活动完成后就同步进行测试活动
缺点：①上一阶段完成下一阶段才能开始；②开发模型和测试模型也保持着一种前后的线性关系，只有开发活动完成了才能进行测试活动，不支持敏捷模式

2.3 H模型

特点：H模型中测试是一个独立的流程，只要满足了测试就绪条件，就可以开始测试。这种灵活的组织方式，使得H偶像完全具备了前2个模型的优点，即可以与所有的开发活动紧密结合，又足够灵活满足敏捷和迭代开发模型。
缺点：灵活，但是难以驾驭，如果管理者没有足够的经验就实施H模型，可能会事倍功半。建议一般的软件开发过程采用W模型，实施敏捷和迭代开发的可以考虑采用H模型。