新能源数字化转型之道

数字化转型之道

概述

        以互联网为代表的技术日新月异，引领了社会各行各业无数的变革，极大的提高了人类认识世界，改变世界的能力。

图1、世界互联网发展成就

图2、中国互联网发展成就

        以上内容是摘自《世界互联网50周年 中国互联网25周年发展历程》一文。现如今各行各业也都在如火如荼的进行数字化转型之路，根据我个人在互联网行业的感受，目前数字化还处在蓬勃发展的阶段，在不远的未来互联网技术将应用的越来越广泛。

一、数字化之道

        个人从事新能源行业也有一些年头了，发电侧、输电侧、配电侧、用户侧数字化产品都有接触过，对各侧数字化产品技术现状也都了解，在从业过程中亲身体会了不论是国央企还是中小型民企数字化发展不同的发展阶段，这里总结一下个人理解到的数字化之道。

        近期阅读了王思轩老师的《数字化转型架构：方法论与云原生实践》，里面有一句话：数字化转型是企业发展的必由之路，数字化转型的关键是驱动企业从业务、架构、技术、组织等方面全面且系统地改造升级。这句话概括了数字化转型的必要性，书中还提到了数字化转型的本质和数字化转型组织架构：

图3、数字化转型的本质

图4、企业架构的基本组成

        数字化的本质：王思轩老师对数字化本质的提炼个人是深感共鸣的，以用户为中心这个没啥好说的，人类新事物发展必然以这个为前提，其中在线互联和数据智能是数字化特有的，个人理解一切数字化的目的都是数据价值，这一观点随着从业越久体会越清晰，这一块有人提出数据资产的概念，而数据资产实则是数字资产的核心组成部分。

        数字化转型组织架构：这一点是我之前没有考虑到的，我只想到组建数字化团队，实际上一个决策要进行数字化转型的组织，上层组织架构也是需要调整的，企业要想实现长期可持续发展，需要保证企业战略、业务、IT的一致，上图所示的是基本组成架构，根据各组织实际情况会有差异。

二、明确数字化目标

        能源是人类生存和发展的重要基石，个人有幸能够在能源互联网早期加入这一伟大的事业中来，随着“云数物移智链边”等技术的蓬勃发展，互联网技术逐步对各行各业进行赋能。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出，“将推进能源与信息等领域新技术深度融合，统筹能源与通信、交通等基础设施网络建设，建设‘源-网-荷-储’协调发展、集成互补的能源互联网”，而能源互联网成为了第三次工业革命的核心之一，是未来能源行业发展的方向。

        如果能源行业的一家公司是从0开始数字化转型，那么要发展数字化将会有很长的一段路要走， 公司信息化平台、智慧城市平台、电力交易平台、零碳园区平台、虚拟电厂平台等这些可能都是要参与的，初步估计基础研发队伍50左右，这个是没有考虑业务体量的情况下非常初略的估计，在这些业务需求的背景下我们需要沉淀下来的是“云数物移智链边”等技术相关的数字资产,期间要形成公司的业务中台、数据中台、AI中台、技术中台等技术能力。

三、组建数字化团队

        企业要做好数字化转型之道必须要组建一支强劲的技术团队，而一支队伍是否具备战斗力需要严格筛选一名合适的技术管理人选，俗话说的好兵怂怂一个将怂怂一窝，选好技术管理人选数字化团队组建已经成功一半了，技术团队管理者需要具备系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理等能力。

图5、软件研发流程

        上图所示是基本的软件研发流程，技术管理者需要深刻体会并且具备丰富的软件研发流程管理经验。整个软件研发流程的背后分别对应的是软件研发团队对应的各岗位，分别是产品经理、系统架构师、前后端研发工程师、测试工程师、运维工程师、运营团队，其中还需要具备项目管理能力的人选。技术领导选定之后，队伍里面的人选就可以制定人才筛选标准，按要求选用合适的人选了，这里我个人比较推崇《阿里巴巴管理三板斧》一书，里面详细分析了企业招人、用人、开人的标准。

总结

        本文从数字化之道、明确数字化目标、组建数字化团队三个方面讲述了新能源数字化转型之道，本文充分结合了个人从业经验所听所感，意在阐述清楚新能源行业数字化转型之道，个人在新能源行业从业经验丰富，深入的了解新能源行业数字化转型的迫切需求和发展现状，今后也将继续在新能源数字化的发展道路上添砖加瓦，本篇文章如有讲述不清晰的地方欢迎指正和讨论。

名词解释

云数物移智链边：云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链、边缘计算