复盘在项目管理中的应用_程序员复盘

话题描述

如今国内有好多知名企业都把“复盘”的理念引进公司的管理和运营当中，比如最早的是柳传志的联想，到后来万达王健林的复盘，360 周鸿祎，万通的董事长冯仑等等他们都将 “复盘”作为指导企业战略发展的重要工具。

那么复盘到底是一个噱头还是真有其实际的价值，让我们假定一个前提，然后探讨一下 所谓的项目复盘到底应该怎么做呢？

出现大量未识别的任务，项目严重拖期，事后如何复盘？

一、什么是复盘

复盘，是一个围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，是提高自己水平的好方法。

信息化建设项目中“复局”一词的简单解释来说就是总结经验。就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。

二、为什么要做项目复盘

项目复盘就是项目总结，项目复盘的内容根据项目的意义和规模，不经相同，可简可繁。比如有些项目做完了，发现市场前景广阔，具有推广的价值，此时需要对这个项目进行提炼总结，进行复盘，目的是包装产品，快速实施；

对于可延续性单项目进行复盘，形成项目知识库，目的是发现项目中的问题，提高二期的服务质量，提升客户的满意度；

当对多项目进行复盘时