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作者:Fermi Fang
在信息技术和商业领导力的交叉点,蒙眼人和大象的古老寓言提供了一个富有洞察力的类比。 这个故事起源于印度次大陆,讲述了六个蒙住眼睛的人第一次遇到大象的故事。 每个人触摸大象的不同部位 —— 侧面、象牙、鼻子、膝盖、耳朵和尾巴 —— 随后对大象可能是什么形成了独特而有限的理解。 摸到侧面的人认为大象是一堵墙,触摸象牙的人认为它是一根矛,等等。 随后,他们激烈争论,每个人都相信自己对大象的看法是全部事实。
这个比喻是一个强有力的比喻,可以帮助我们理解不同的观点如何导致对复杂情况的不同和不完整的解释。 对于 CIO 和 IT 主管来说,这种叙述强调了决策中全面和综合视角的重要性,特别是在技术和业务运营的多方面且往往是孤立的世界中。
在充满活力的现代商业世界中,这个寓言比以往任何时候都更有意义。 将你的企业视为大象,将各个职能团队(IT、软件工程、安全和业务部门)视为蒙住眼睛的个体。 每个部门都专注于其特定的角色,并且对组织的复杂环境的了解有限。
IT 团队只能通过查看日志和基础设施指标进行根本原因分析 (root cause analysis - RCA) 来优先考虑运营弹性(operational resilience)。 软件工程可以更加关注应用程序跟踪 (APM) 和分析的创新和开发。 安全团队通常专注于威胁形势、查看安全事件和警报,而业务部门则专注于市场表现和客户参与 KPI。
这种划分虽然对于专门任务很有用,但往往会导致对组织的挑战和机遇的支离破碎的看法,就像蒙上眼睛的个人对大象的支离破碎的理解一样。
对于各行业的首席信息官和 IT 高管来说,大象寓言提醒我们需要全面的视角。 通过了解和整合业务“大象”的各个部分,领导者可以制定更有效的战略,与整体业务目标保持一致并加速业务成果。
业务可观察性成为解锁对企业统一理解的关键,类似于将所有蒙着眼睛的个人的观点聚集在一起以了解整个大象。 业务可观察性是对所有业务流程和数据的全面监控和分析,使企业能够获得实时洞察并主动管理组织的绩效和健康状况。
这种方法超越了传统的监控,提供了组织运营的全面视图,包括 IT、软件工程、安全性和各种业务功能。 这不仅仅是工具整合; 它涉及整合数据、使用先进的人工智能技术并提供可行的见解。
业务可观察性对组织中的所有领域都有影响:
不同行业实践中业务可观察性的一些例子包括:
业务可观察性的好处远远超出了单纯的运营效率; 它有助于提升三个关键领域的整体业务成果:
你的可观察性策略有多成熟? 请在我们的可观察性成熟度评估中找到答案。
对于 CIO 和 IT 高管来说,理解和实施业务可观察性不再是一种奢侈,而是复杂且不断变化的业务环境中的必需品,类似于大象和蒙眼个体的古老寓言。 这种方法对于企业的整体视图、整合来自不同领域的数据并利用人工智能来获得深刻的见解和实时行动至关重要。
通过采用业务可观察性,组织可以简化内部运营、增强客户体验、增强运营弹性并有效管理安全风险。 IT 领导者面临的挑战不仅仅是看到业务 “大象”,而是利用统一的数据访问和人工智能驱动的见解来理解并有效地应对它。 IT 性能与整体业务成功的这种结合不仅对所有行业都有好处,而且对所有行业都有利。 对于引导房间里的大象穿越现代商业充满挑战的领域来说,这是至关重要的。
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原文:Business observability: Bridging IT intelligence and business KPIs with AI | Elastic Blog
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