敏捷开发-Scrum和实践_敏捷 scum周期

先写一段我喜欢的关于敏捷开发的话：
如果30天内无法将Idea转换成具备商业模式及可操作性的项目，
如果2个月内无法找到团队核心并组成初创团队，
如果3个月内你的Idea还没被团队充分理解并预期付诸实践，
如果6个月内你还在筹划半年前的那个Idea，
这个Idea已经过时勒，请下一个，这里是互联网！

更迅捷的项目管理，
更快速的项目决断，
更舒适的用户体验，
更早地实现Idea，
好与不好交由公众来评断，
不要闭门造车以为一切尽在掌握。
— Reinhardt

 大概8年前接收Scrum联盟的培训，然后在项目组推行Scrum流程，先后带过多个团队。下面简要介绍一下Scrum流程，还有一些实践的总结。

  软件开发所面临的挑战和任务是在现有的时间和有效的资源范围内，寻找解决实际问题的切实可行的方案。在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要的原因，它比其他所有因素加起来的影响还大。导致这种普遍性灾难的原因是什么呢？

• 首先：我们对估算技术缺乏有效的研究，更加严肃地说，它反映了一种悄无声息，但并不真实的假设一切