项目管理之组织级项目管理_项目管理模式 组织级

目录

前言

一、组织级项目管理

二、组织级项目管理的目的

三、组织级项目管理内容

1.组织级项目管理框架的组成

2.成熟度模型

总结

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前言

本文章主要是对项目管理中的组织级项目的管理的各个考点进行了分析，以及重要内容的提炼。

一、组织级项目管理

概念：组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

通过各项目组合，项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为组织治理，其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能保证组织有效地达成预期的战略目标。

二、组织级项目管理的目的

1.指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。

2.提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。

3.提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。

三、组织级项目管理内容

1.组织级项目管理框架的组成

(1)最佳实践；

最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为俩类：

第一类是组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进。

第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。

(2)组织能力；

（3）成果；

2.成熟度模型

组织项目成熟度模型：OPM3

美国项目管理协会PMI对OPM3的定义是：它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。

PMI的OPM3模型是一个三维的模型，

第一维是成熟度的四个梯级：标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的；

第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程。

第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

import numpy as np
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import seaborn as sns
import warnings
warnings.filterwarnings('ignore')
import  ssl
ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context

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总结

本文章主要是对项目管理中的组织级项目的管理的各个考点进行了分析，以及重要内容的提炼。