利用 Python 对某网上商城进行战略分析_python swot

本项目参考自《活用数据》

战略分析

为了确定企业的使命和目标，所以需要进行战略分析。分析思路就是从研究目的到研究内容的细分。所以要解决两个问题，战略分析的研究目的，以及战略分析的研究内容。

1 研究目的：战略选择

战略分析的研究目的就是为了帮助企业进行战略选择。那么该如何选择呢?
需要关注两个核心点：

1. 市场吸引力 ：这个市场规模如何？进入这个市场能赚钱吗？
2. 企业竞争力：我们企业的核心竞争力在这个市场有优势吗？

2 研究内容：环境分析

如何判断市场的吸引力和企业的竞争力，需要通过企业目前所处的营销环境来确定。营销环境包括宏观环境，市场环境和竞争环境。

1. 通过分析宏观环境和市场环境，了解市场的吸引力。
2. 通过分析竞争环境，了解企业的竞争力。

2.1 宏观环境分析

宏观环境是指影响市场的宏观因素，主要包括政治(political)，经济(economic)，文化(social)，科技(techology)四类因素，就是常说的PEST。

例如新能源汽车补贴政策，推动了新能源汽车市场的开拓，是政治环境为新能源汽车市场开发带来的机会。

因此企业通过对宏观环境的把握，企业可以判断出对于一个领域而言，那些是机会，哪些是威胁，如果机会大于威胁，则说明市场具有吸引力。

2.2 市场环境分析

判断市场吸引力，除了宏观环境，还必须要结合市场环境。

市场环境一般指，行业规模，行业利润，行业生命周期等。显然市场规模足够大，利润足够高，增速足够快，成长性足够强，以及处于长期成长的市场是企业的最爱。但是市场不可能满足所有的指标都完美，企业需要根据自身资源与定位和环境进行匹配，找到具有吸引力的市场。

2.3 竞争环境分析

竞争环境就是影响企业生存状态的波特五力。具体指以下五方面：

1. 供应商：需要与供应商进行讨价还价；
2. 购买者：需要与购买者进行讨价还价；
3. 竞争对手：与你抢占市场份额；
4. 替代品：可以满足同样的需求；
5. 潜在进入者。

分析竞争环境，就是将企业与影响企业生存状态的波特五力进行对比，分析自身的竞争力，判断企业的优势和劣势。

3 分析方法

3.1 定性分析：SWOT 分析

战略分析架构表

通过查阅资料进行环境分析，将其填入如矩阵图。

但是由于每个机会和威胁的重要性和表现水平不同。SWOT分析只是定性分析，不能进行战略选择，因此要对其进行量化。

3.2 定量分析：内外因素评价矩阵

数据分析一定要对结果进行量化，只有进行了量化才能真正了解他，并做出决策。量化 SWOT 中的机会、威胁、优势和劣势，并根据量化分值做出战略决策。这种对SWOT分析量化的方法叫做内外因素评价矩阵。

1. 内部因素：优势和劣势；
2. 外部因素：机会和威胁。

内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)，量化内部因素，刻画企业竞争力。
外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix, EFE矩阵)，量化外部因素，刻画市场吸引力。

内外因素评价矩阵是对 IFE 矩阵和 EFE矩阵的统称。

计算步骤：

1. 分别计算各个因素的评分和权重；
2. 计算机会，威胁，优势，劣势的加权平均数
3. 最后，用加权平均数的大小判断市场吸引力和企业竞争力，并给出战略建议。

4 内外因素数据获取

一般来说专家对宏观环境把控较好，因此专家访谈适合做企业外部因素评分；而消费者对产品或服务有真实的体验，因此市场调研适合做企业内部因素评分。

此项目的数据采取专家访谈和市场调研结合的方式。

• 机会数据
  
• 威胁数据
• 
• 优势数据
• 
• 劣势数据
• 

5 内外因素得分计算

5.1 评分计算

我先对数据格式进行处理，转换位如图样式

机会因素的最终评分以专家人数为权重f，对分数 x_i 的加权平均数
$\overline{x}$=$\sum$x_i$\times$fi / ∑ f \sum f