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TOGAF企业架构能力和治理—架构委员会
作者：不正经 | 2024-04-29 16:52:01
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架构委员会
本章提供了建立和操作企业体系结构委员会的指导方针。
4.1 角色
成功的架构治理策略的关键要素
是一个跨组织的架构委员会，用于监督战略的实施。这个机构应该是 代表体系结构中的所有关键利益相关者，通常由一组负责 审查和维护整体架构。
架构委员会可能具有全球、区域或业务线范围。特别是在大型企业中，架构委员会通常由至少两个级别的组织代表组成：
- 本地（领域专家，直线责任）
- 全球（组织范围的责任）
在这种情况下，每个董事会都将建立可识别和明确的：
- 责任
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