高效管理近 2 万个 API，中金财富是如何做到的？_开源api资产管理

为引导安全的 API 治理，中国信息通信研究院云计算开源产业联盟近期整理并发布了《API 治理应用案例汇编(2023)》。此次征集中，Eolink 参与共建的三大项目入选金融行业示范案例，是入选项目最多的企业，充分体现官方对 Eolink 在金融行业市场地位的权威认可。

本期，我们给大家带来的是 Eolink 与中国中金财富证券有限公司落地的 API 治理最佳实践案例分享。

中国中金财富证券有限公司（中金财富），原中国建银投资证券有限责任公司，于 2005年成立，2008年由中央汇金投资有限责任公司全股权接管，并于 2017年成为中国国际金融股份有限公司的全资子公司。2019年更名为中金财富，是国内值得信赖的一流财富管理机构。

作为中金公司的财富管理业务平台，中金财富旨在全面推进敏捷的数字化转型，支持财富管理业务的发展和创新，提升与客户的数字化交互，并扩大数据驱动应用的规模，积极实现用户运营的智能化。致力于提供投资解决方案，符合客户生活目标的需求，以客户为中心，通过专业的投资顾问团队和敏捷创新的金融科技平台提供国际水准的产品和解决方案。

中金财富历年来屡获荣誉，包括 2017、2018年的《证券时报》“中国财富管理品牌君鼎奖”，2019年的《亚洲货币》“年度最佳财富管理券商”，2022年的《财联社》“最佳金融科技创新奖”以及 2023年的《每日经济新闻》“最具金融科技实力券商奖”等等，在 2021 年更是荣获人行金融科技发展进步奖。

在公司数字化转型的大背景下，越来越多的数据和应用正在被迁移至云端，微服务架构也正在成为构建业务的第一选择，API 作为其中交互的核心部分，自然成为企业数字化转型的关注重点。

中金财富金融科技一直践行敏捷开发理念，充分释放金融科技动能助推公司数字化转型发展，如何科学合理的管理 API 即变成了一大重要挑战。为应对这一挑战，公司内部迫切需要一种先进的工具来对 API 全生命周期进行管理和标准化，以便更好地满足业务需要和提升研发效率，帮助公司层面能更有效管理和协调 API 数字资产。

2023年初，中金财富信息技术部开始制定公司级 API 技术规范和治理规范，目前已初步搭建度量体系，并将 API 治理作为重要一环纳入企业整体技术架构治理工作中。为实现这一目标，由信息技术部牵头，与业内领先的 API 全生命周期解决方案厂商（Eolink）联合构建一站式 API 管理与协作平台，目前完成一期落地，实现中金财富内部 API 项目有效管理。

治理难点

• ⚠️ API 管理难，API 资产无法统一维护

缺乏统一好用的 API 管理平台，各项目 API 的管理比较粗糙和混乱，采用不同的文档工具管理 API，没有形成 API 使用管理统一范式，整体水平层次不齐，无法实现公司级的 API 管理，导致公司的 API 资产管理难，协作平台统一难，各角色各团队协作难的三难问题。

• ⚠️ API 文档不规范，团队理解成本高

API 管理协作需要编写详细的文档来描述 API 的使用方式和接口规范，但开发人员各自按照自己的习惯编写文档，文档的阅读理解成本非常重，内部建设的 API 接口定义规范缺乏校验工具，难以落地推广。

• ⚠️ API 文档更新滞后、团队需反复沟通

内部分享 API 文档主要靠离线文档的方式传递，API 项目不同版本也主要靠人通过离线文档维护，文档变更后通过会议或口头传递的方式进行沟通，无法及时让团队实时获取变更信息，导致和实际的 API 接口不一致，在实际的研发过程中，需要不断反复确认沟通，导致研发团队开发效率降低，也降低了 API 使用的效率。

• ⚠️ API 项目共享、使用情况无从做统计管理

在业务开展过程中，部分 API 项目需要进行对外分享以及提供给其他团队去进行调用，以满足跨团队协作共享，目前主要通过离线文档的方式传递，没法做到分享之后可以直接在线测试，API 调试成本高；另外也无法进行项目分享情况的统计，如哪些项目被分享调用得更多，哪些 API 是有需要改进的，分享的数量情况等。

核心需求

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