产品经理面试必问(附解析)_怎么做产品规划?产品经理面试

一.什么是一款成功的产品？

1.用户角度：能持续不断的解决目标用户的需求，用户操作简单便捷，在使用产品后能够快速的解决问题；

2.产品角度： 相较于其他竞品有独特的优势，产品能够持续不断迭代满足用户需求；

3.商业角度：公司技术层面可以实现该产品并且长期维护，持续改善，该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润、盈利模式、市场价值、战略地位等。

二.产品经理开始一款产品需要做什么工作？

1.产品规划(用户调研，数据分析，竞品分析等需求分析手段)；

2.产品设计(产品脑图，产品流程图，产品原型图，产品需求文档)；

3.产品落地(需求评审，需求排期，项目跟进，上线走查，数据统计等)。

三.产品经理所要具备的能力？

执行能力，沟通能力，逻辑思维能力，创新能力，自学能力，抗压能力等。

四.互联网的商业模式？

1.广告:搜索广告，展示广告，开屏广告，视频流广告；

2.实物/虚拟物品：实物(京东淘宝)，虚拟(网课，陪玩陪聊等)

3.平台佣金：淘宝，美团，滴滴，直播，课堂等

4.增值服务：会员

5.金融服务：借贷，押金

五.如何划分需求优先级？

从两个维度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度，按照优先级划分为：重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急。

六.研发说这个需求实现不了怎么办？

站在技术的角度，了解无法实现的原因，然后找一个替代方案，评估替代方案对项目本身的影响，如果延迟，在可接受范围，可以适当妥协

七.如何将需求转化成用户需求？

1.首先保持二八原则，只有普遍用户的需求，才能转化为产品需求；

2.通过现象看本质，收集用户需求后，找到用户的动机。例如：用户走在沙漠中需要水，为什么需要水，如果是口渴，直接给水，如果是用户太热，能不能给防晒衣，觉得防晒衣麻烦的话，给防晒霜，直到找到用户真正动机，然后结合产品本身衡量需求的性价比，最后综合团队实力，需求急切度来确定最终用户需求

八.如何进行需求的优先级排布？

一般按照产品价值和实现成本两个维度，产品价值分为业务价值和用户价值

业务价值：对应商品类产品，体现在能够给业务带来多少收益

用户价值：减少操作步骤，解决问题

最后优先级排布：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本低

九.完整的产品分析包含哪些维度？

1.定位分析：产品的目标用户是谁，解决了他们什么问题；

2.需求分析：目标用户的频繁程度和强度，产生需求的场景；

3.市场分析：市场规模，市场现状，市场发展发现；

4.竞品分析：有哪些竞品，市场份额分别占多少，各个竞品切入点差异；

5.视觉分析：整体的色调，各图标好坏；

6.交互设计分析：导航路径是否清晰，主要功能的触达率；

7.功能分析：有哪些关键功能，哪些关键功能解决了用户的核心需求；

8.运营分析：做了哪些运营活动，效果质量如何。

十.产品上线后需要关注哪些数据指标？

1.注册用户数：已注册的用户数总和；

2.次日留存/一周留存；

3.日活跃数/月活跃数

4.AEPU：总收入/总用户数，即每个用户的平均收入；

5.新用户增长数；

6.新用户占比：新用户占今日活跃数的比例；

7.用户流失率；

8.渠道转化率。

十一.产品上线后的种子用户如何获取？

1.冷启动：初创公司由于没有钱或者由于还没有经过需求验证阶段，所采用的启动方式

主要包括通过优质的文章或者熟人推荐进行启动，典型的知乎早期启动方式

2.热启动：公司通过大量资源(人力/资金/流量)让产品快速启动的方法

主要包括进行大规模的补贴或者广告推广，早期微博通过邀请明星入驻的方式就是热启动

十二.产品需求的来源都有哪些？

1.产品需求：通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验通过的需求；

2.运营等业务部门提交的需求：运营或销售等人员出于提升业务指标的角度提出的需求；

3.老板的需求：领导从外部合作角度或者产品战略角度提出的需求；

4.bug修复

十三.如何进行版本控制？

首先保证各个环节(开发，主干，测试)的独立，避免相互影响；其次减少最终发布时主干出现的冲突概率，最后降低冲突处理的难度，原则上：多个版本多次合并

一定要明白产品要解决的核心问题，其次构思需求的完整解决方案，建立需求列表，根据公司情况，做好需求版本规划，上线后的版本不能随意更改

主版本号(1.x.x)：当功能有比较大的改动或增加

阶段版本号(x.x.1)：一般修复bug或者小变动

日期版本号(x.x.x.20210704)：用于记录修改项目的当前日期