团队管理19--团队分工

本文来谈一下我对团队分工的理解，希望对大家有启发。

分工是日常工作中最常见的形式，以公司技术体系为例，有管理者、研发工程师、测试工程师、产品经理、售前工程师、售后工程师等等；以军队体系为例，有总参谋部、装备部、后勤部、政治部等等，兵种更有海、陆、空、二炮等，再细分的话更多；以国家体系为例，有国家领导机构、企事业单位、军队体系等等，行业细分的话太多了，远不止365行。从国家运作，可以窥探企业运作，既然分工这么重要，大家有思考过为什么会出现分工以及怎么分工才更好吗？下面我们简单的分析下。

在商业出现以前，人类的分工其实并不是特别多，大家都为了基本的生存和安全考虑，有人领导大家，有人外出打猎，有人在家搞后勤，人与人之间的交流也非常少。在商业出现以后，极大的促进了社会的发展，这时候的分工逐步趋近于多元化，但是总体来看，以手工作坊为主，并未形成太大的生产力。到了近代，尤其是工业革命以来，人类社会出现了急速的发展，这也是管理学理论诞生的时刻，人类从手工逐步进入了机械化、信息化、智能化，我们再也不可能从前到后独立去做一件事情了。以生产制造业为例，分工、流程、制度及其的复杂，工种非常多，分工也非常细；以手机为例，从产品、设计、开发、测试、制造、生产、销售、物流、服务等系列环节来看，整个体系可能涉及上万个企业，上百种分工，几十万人的协同工作。我们的吃喝玩乐，都不可能由自己独立制造和生产，我们可以通过当下的社会获取一切，这就是分工和协作带来的巨大影响，极大的推进了人类的发展。

在企业管理中，我们熟悉的是矩阵式管理，