项目流程管理效率提升的3个核心点_项目管理效率提升改进点

目录

前言

一、 业务层面 

二、 提效层面 

三、个人技术领域方面 

四、另外送给大家几句话，希望大家记在心里，能给大家今后的工作带来帮助

结语

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前言

项目流程管理效率提升的3个核心点

一、 业务层面 

分支业务 ——> 整体业务

剖析: 总体来说就是个人业务能力从百分之十到百分之百的覆盖, 达到后期在团队中随时可替补其他人的业务测试, 直至最终你可以一个人独立负责整个系统的业务测试,

那么在测试团队里你的价值以及重要性明显就提升了! 

另外一种场景就是当前项目业务个人感觉没什么挑战性, 前期进行准备可以熟悉目标团队的系统业务, 后期向领导层级申请调动,调换至目标团队。

那么个人成长的积极主动性明显就体现了，值得领导重点关注培养! 

二、 提效层面 

常规工作工具 ——>  提效工具的延伸

在工作中找到一款适合自己当前项目并且能提效的工具，很重要！  

剖析: 例如项目前期个人使用缺陷管理工具 jira用于缺陷管理, 后期发现使用TAPD更适合团队成员的属性，并且在流程方面节省了更多的时间, 在缺陷管理以及结果分析更直观明了，后期在团队中进行推进使用！

那么这就是在项目流程管理效率方面的提升！

向常规使用的抓包工具使用、自动化工具的使用都可以尝试去拿自己的项目去做从0到1找到合适项目的一款工具并且能提升效率！

那么你的个人技术领域明显会提升!

三、个人技术领域方面 

发现问题 ——> 定位分析解决问题 

剖析: 举例-从发现BUG到BUG问题所在定位；之前也有讲到过，通过前端请求的推送到后端服务响应到数据以及内容显示, 通过常规的抓包、数据库查询去比对分析数据完整性、准确性

通过接口的响应体以及传参进行分析问题所在源，通过接口服务器相关日志查询平台, 去查看对应相关报错信息, 这个过程如果是在linux系统上去操作命令,那还能进一步提升linux命令知识 

手工测试 ——>  自动化测试 

剖析: 基于项目后期可以把固化的业务流程由手工测试方式转化为自动化测试方式, 自动化测试可以由浅到深一步一步学习, 通过在实际实现过程出现的问题去沉淀相关自动化经验 

自动化测试实施可基于开源工具也可基于代码框架,自选！ 

0代码基础 ——> 读懂基础代码以及review代码 

剖析: 从0编程基础到平时阅读开发代码做个基本阅读虽然看不懂, 可以多问多听, 班后有时间可以自己抽空学习项目相关使用的语言, 至少做到能看懂基础代码 

0架构知识 —— 了解熟悉系统架构

剖析: 需要知道项目基本的框架, 用什么语言实现的 , 基于什么系统开发的, 用的那些中间件以及那些服务应用, 相关技术领域, 分别起什么作用, 大概找后端开发了解一下, 并且自己拿个小本子记一笔, 对自己在后期测试是很有帮助的

四、另外送给大家几句话，希望大家记在心里，能给大家今后的工作带来帮助

1. 作为测试人员要做到已知测试点100%覆盖，不要存在侥幸心理, 对某块不懂咨询团队成员也要搞懂，进一步实施测试，切勿百分百相信开发，否则坑的就是自己。

2. 另外针对任何事情要做到负责、细致；跟团队成员打交道要把自己做简单一点, 多看、多听、多学习！

3. 功能测试是入门之后的第一站，很多人瞧不起，但是真正做好的人真不多！

4. 高调做事，低调做人 

5. 态度决定一切！

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学习不要孤军奋战，最好是能抱团取暖，相互成就一起成长，群众效应的效果是非常强大的，大家一起学习，一起打卡，会更有学习动力，也更能坚持下去。

结语

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