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优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,对项目技术管理人员来讲,主要体现在以下几个方面:
一是提倡务实,反对务虚。何为务实?何为务虚?譬如说现场的技术交底、作业指导书等,编制的很整齐,专柜专盒,如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,这就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行。作为项目技术人员,我们要带头改正这些坏习惯。
二是提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快,工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易“堆积”起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,留下隐患。所以,对待每一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的审核确定,都要有雷厉风行的快节奏,不可一拖再拖,养成拖沓、散漫的习惯。作为项目负责人,对这一点我深有体会,这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。
三是工作严谨细致,反对马虎粗心。这一点从招标工作中最能体会,严谨细致、反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成项目缺项、漏项的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通等现象。自己写的东西,不经过检查校对就上报,这不是水平问题,是马虎问题。如果在日常管理工作中养成了马虎粗心的习惯,往往会付出惨重代价。
四是工作认真负责,反对敷衍塞责。认真负责是工作态度的体现,工作态度决定工作标准,一项工作安排下来,如果管理人员抱着认真负责的态度,认真检查桩位、标高等关键过程控制,他就会分析控制不到位可能会造成的不良后果,从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之,如果抱着敷衍塞责的态度,他可能就会侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事。我们要特别警惕这种情况,对这种敷衍塞责的行为要坚决制止,很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。(三佳房地产 高建文)
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