PMP（一）——项目管理介绍_pmp项目管理

一、前言

      本节带来，项目管理介绍。

二、内容

2.1 项目

      项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。就是三个特点： 独特性，临时性，不确定性。

项目VS运营

2.2 项目 项目集 项目组合 运营

项目组合

• 为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作组合的集合
• 项目之间不一定彼此依赖 或 直接相关

项目集

• 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集 和项目集活动
• 项目之间彼此依赖，有相互关系

2.3 五大过程组

启动 规划 执行 监控 收尾

• 启动：协调相关方期望与项目目标，并在项目章程获批后，正式立项
• 规划：确立项目目标，规划项目行动方案，输出项目管理计划，收尾阶段前不断渐进明细
• 执行：完成项目管理计划的工作，通过协调资源、管理相关方参与来整合实施项目
• 监控：跟踪、审查和调整进度和绩效，识别变更并启动相应变更流程
• 收尾：确认项目、阶段或合同实施完结，经过项目收尾直至资源遣散才标识项目正式结束
  
  五大过程组不一定是按照顺序完成
• 开工会议：对项目管理计划沟通、审查和批准；传达项目布标，观念统一；明确相关方角色和职责；标识规划阶段结束执行阶段开始

2.4 十大知识领域

项目管理49个过程

项目管理数据：工作绩效数据与基准或标准对比分析，产出工作绩效信息，最终为工作绩效报告并正式发布

2.5 裁剪

基本功，砍需求。

2.6 商业文件

• 项目商业论证
  文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目的依据
  项目发起人负责文件制定和维护。

• 项目效益管理计划
  对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义和书面文件。项目经理负责。

财务测量指标/成功的指标：

• 净现值（NPV）
  关键字折现率，数值越大越好；每年叠加累计折现值除去投入，公式 = X1/（1+Y）+…+ Xn/（1+Y）n次方 - m 【X每年收入，n年份，Y折现率，m投入】
• 投资回报率（ROI）
  数值越大越好，每年叠加累计折现值/投入
• 内部报酬率（IRR）
  数值越大越好，计算规定时间内折现率满足收入=投入
• 回收期（PBP）
  数值越小越好，不考虑折现率，收入多少年 = 投入
• 效益成本比率（BCR）
  数值越大越好，不考虑折现率，累计收益值/投入

小结

      本章是简单的一个宏观介绍，具体的内容还是没有代入进来，后面会更详细的介绍。