PMBOK知识点整理【第七章项目成本管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）_项目成本管理有哪些子过程

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前言

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前言：PMBOK知识点整理（49个子过程、输入、工具和技术、输出）。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、项目进度管理

项目进度管理主要包含以下4个子过程：（如图）

1.规划成本管理

定义：是确认如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：进度管理计划、风险管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议

输出：

1. 成本管理计划

2.定义活动

定义：是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

作用：确定项目所需的资金。

类型：本过程需要在整个项目期间定期开展。

输入：

1. 项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准
2. 项目文件：经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 自下而上估算
5. 三点估算
6. 数据分析：备选方案分析、储备分析、质量成本
7. 项目管理信息系统
8. 决策：投票

输出：

1. 成本估算
2. 估算依据
3. 项目文件更新：假设日志、经验教学登记册、风险登记册

3.制定预算

定义：是汇总所有单个活动或项目工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

作用：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

类型：本过程仅开展一次或仅在项目预定于点开展。

输入：

1. 项目管理计划：成本管理计划、资源管理计划、范围基准
2. 项目文件：估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册
3. 商业文件：商业论证、绩效管理计划
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 成本汇总
3. 数据分析：储备分析
4. 历史信息审核
5. 资金限制平衡
6. 融资

输出：

1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件更新：成本估算、项目进度计划、风险登记册

4.控制成本

定义：是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目进度计划：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准。
2. 项目文件：经验教训登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
3. 完工尚需绩效指数
4. 项目管理信息系统

输出：

1. 工作绩效信息
2. 成本预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新：成本管理计划、成本基准、绩效测量基准
5. 项目文件更新：假设日志、估算依据、经验教训等级册、风险登记册

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总结