软考中级——系统集成项目管理工程师（20天冲刺）_20天通过系统集成项目管理工程师

PV:计划价值(计划要成的价值)
EV:挣值(实际做了的事儿的价值)
AC:实际成本(实际花出去多少钱)
SV:进度偏差EV-PV(项目提前或者落后的进度)>0项目进度超前<0项目进度落后
CV:成本偏差EV-AC(项目预算的号空成者盈利)>0成本节约<0成本超支
SPI:进度绩效指数EV/PV(挣值与计划值之比)<1项目进度落后>1项目进度超前
CPI:成本绩效指数EV/AC(挣值与实际成本之比)<1成本超支>1成本节约

进度落后，成本超支可以采取的措施:
(1)用高效人员代替低效人员
(2)在预防风险的情况下并行施工
(3)提资源利用率
(4)加强、改进沟通，提高效率
(5)尽可能一次性把事情做对，减少返工
(6)加强沟通
(7)增强优质资源
(8)外包和缩小项目范围
进度落后，成本节约可以采取的措施:
(1)赶工(例如全体加班方式)加快进度
(2)使用高效资源来替换低效资源加快进度
(3)改进方法，提离工作效率

BAC:完工预算
ETC:某个监控点预测完成剩下的工作还需要多少成本
非典型(纠偏)ETC=BAC-EV
典型(不纠偏)ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC:完工估算 AC+ETC