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这不,时间过得贼快,一下子就说 2022年的Q1过完了,随着而来的就是Q1的 绩效考核 了。相信大家最近也肯定为这事而发愁吧?
不过,我倒不是为这个而发愁,今天在一个论坛上看到一些文章和评论,回家的路上,一个人听着歌,脑海中突然闪过一些念想,想着还挺有意思的,于是决定回家后,把它写下来,哪天拿出来再看看,不知想法会不会不一样?
由于,我本身是搞技术的,所以以下的三种职场人分类,我暂且仅讨论在技术圈这个范畴,不包括其他非技术岗位,但其实细想之后,你会发现,非技术岗位也会有类似的划分方法。
以下是这三类技术人的简要说明:
A)人称 “技术大咖”,技术牛得不行,疑难问题都能妥妥的解决,但心高气傲,非常喜欢怼人,常常因为技术问题闹着不可开交!
B)技术不错,成长潜力比较大,但不会主动与人交流,真有人找,也能出色完成交流讨论;工作中,能够解决团队的一些技术问题,虽然有时会耗多点时间!
C)技术比较渣,但工作中不至于拖团队后退,对外协调资源是把好手,常常能帮团队解除外部”危难“!
现在,假如你有以下情景权利,你会做出怎么样的选择?
1)假如你是团队内的一员(这三人外的成员),你会最愿意与其中的哪位共事?
2)假如你是团队的主管,现在要给这三位同事 打绩效,绩效成绩强制覆盖 S(优秀)、A(良好)、B(一般),你会如何打这个绩效?
3)假如你是公司的高层,现在有一个 职级晋升 的机会,你会最优先考虑其中的哪位?
以上,三个场景互不干扰,相互独立,说说你的选择,并简要描述下你选择的理由。
先说一下我的情景选择的答案:
讲了这么多,其实我个人认为,我自己是偏向于 B 类似的技术人的;既还未到技术大咖A那般扬武扬威,也远没有C同事那样的处事圆滑,而有的仅仅是技术人的那般闷骚和执着。
同志,还需努力啊!!!
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