一、开发人员如何从技术思维过渡到管理思维视角的
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一、介绍
在我们的职业生涯中，软件工程师通常会问自己是进入管理层或留在技术职位。那么为什么会有这样的选择呢？因为我们会觉的项目管理离我们会很远，我们目前还不需要，只需要敲代码搬砖即可。其实否然，因为这只是我们软件工程师最基础的行业能力罢了，在这个基础上每个人都在经历管理工作。
开发人员可能觉得进入管理职位感觉就像离开技术，在那里你必须停止做你擅长的事情，并乐于做它。转向管理层可能会感到不舒服。这将影响您与同事的关系，包括与其他工程师和公司经理的关系。这可能会让你质疑作为一名工程师，我应该这样做，还是我更愿意留在我的技术角色上？
我们组织了一场别开生面的圆桌讨论，首先由开发人员分享了一些个人经历，引发了关于领导力的深入提问。在这个小组中，我们热烈探讨了驱使人们走上领导岗位的动力，以及他们是如何实现这一目标的。
我们的讨论不仅揭示了成为领导者的不同路径，还探讨了一个关键问题：技术人员是否必须永远离开他们热爱的技术领域，或者是否存在兼顾领导和工程的平衡之道。
这次圆桌讨论充满了智慧和启发，每个观点都为我们提供了新的思考方向和实践建议。通过这次交流，我们不仅更了解领导力的本质，还发现了如何在职业发展中找到自己的最佳位置。
二、圆桌讨论
该圆桌讨论小组成员
- 开发工程师：若干
- 高级工程师：若干
- 项目与技术经理：若干
- cto：若干
1、开发小王：我性格比较内向，我今后只能走开发路线，走不了管理，和管理相比我更愿意留在我的技术上，管理跟我没关系。
高级工程师：我们在想工作中就需要处理大量项目管理的工作。领导分配需求的任务拆解，排期，项目技术文件输出，团队技术沟通与分享。所以我们开发人员工作不仅仅是开发。如果我们处理好这些关系，我们工作效率非非常高，没有所以加班，甚至得到领导重用，从而升职涨薪都会在优选名单里。
技术经理：我就是从事架构师中做好了管理工作，升到技术经理的。在我做架构师过程发现无非也就是对技术的管理。我们也是一个组，一个团队。
cto：指出了开发A的观点问题，他说开发人员，走技术路线也是永远脱离不了管理，因为我们永远离不开团队沟通，离不开技术交流，离不开汇报。这两条路并不是互斥的，在我们职业发展过程，管理和技术是相辅相成的。这样我们才能走的更远，更没有所谓35岁焦虑。
开发小王：那项目管理跟我们一线开发人员有什么关系呢？
技术经理：项目管理中最常见的就是需求任务拆解以及开发排期，其中还涉及你任务中产生的各种风险，都需要你能够准确识别。最后还涉及遇到任务延期，多任务进入你该如何高效解决，从而避免各种bug，甚至领导的责备。这里面都是项目管理中的内容，而又是你工作中经常面临的问题。所以他和开发是紧密联系的，并没有所谓的界限。
CTO：关于这个问题，大多都是开发人员给自己设置的限制。在自己的认知中去忽略了他们之间的联系，他们并不是对立面。
开发小王：是什么让你决定成为一名技术领导者，当你还是一名工程师时，有什么事情让你渴望成为一名领导者，或者让你觉得自己已经准备好了？
高级开发人员：成为领导者是一种个人能力价值提现，是得到领导重视的认可。那么我们李离自己目标（升值加薪）也就越来越近。
技术经理：我其实就是没有严格区分技术路线还是管理路线，无法就是平时多做了些，关注了相关管理的工作，主动参与，主动协助，领导，进行工作开展。在这个过程中，我们就是慢慢在培养我们项目管理的能力。同时技术我们依旧在钻研着，只不过大部门开发人员，都在开发着业务需求，以业务驱动的技术。所以并没有特意准备。
cto：成为技术领导者并没有什么难度，在我们工作中，秉持工匠精神，做好自己工作同时，影响身边人，提高自己能力时候，提高自己认知，慢慢我们就会具备这些能力。
我们不仅深入探讨了一系列相关问题，还针对每个问题提出了切实可行的解决方案。在此过程中，我们通过实际情况的具体举例和反驳，进一步深化了对这些问题的理解和应对策略。
这次讨论不仅为我提供了全新的视角，还激发了我的灵感，使我对项目管理和技术开发有了更加深刻的认识。这些宝贵的经验和洞见无疑将对我的职业生涯产生深远的影响，使我在未来的工作中更加游刃有余。
通过这次深入的交流，我不仅学到了新的知识和技能，还增强了应对复杂问题的信心和能力。我相信，这些收获将成为我职业发展的重要推动力，帮助我在未来的职业道路上不断前进。
三、总结
因此总结而得，项目管理与开发人员的工作密不可分。我们每天都在处理各种管理任务，例如：
- 电脑文件管理：组织和分类大量文件。
- 代码分支管理：确保代码库的整洁和版本控制。
- 代码模块管理：模块化代码以提高可维护性。
- 类的命名管理：遵循命名规范以提高代码可读性。
- 团队管理：与团队成员协作，共同完成项目目标。
这些日常任务实际上都是项目管理的一部分。我们不断进行这些管理活动，说明我们一直处在项目管理的环境中，只是没有明确意识到这一点。很多开发人员可能认为项目管理是技术团队领导或部门负责人的职责，与自己无关，甚至认为项目管理对自己的工作没有实际价值。
但事实并非如此。掌握项目管理技能不仅可以提升个人工作效率和质量，还能在领导眼中展示出更强的能力。这对职业晋升和加薪都有积极影响。通过项目管理，开发人员可以：
- 提高工作效率：更好地管理时间和任务，避免混乱和重复劳动。
- 提升协作能力：与团队成员更有效地沟通和协作，推动项目顺利进行。
- 增强问题解决能力：提前识别和应对项目风险，减少项目失败的可能性。
- 展示领导潜力：在项目管理中展示出色的组织和协调能力，为晋升打下基础。
因此，项目管理并不是远离开发人员的高深技能，而是我们每天都在实践的核心能力。意识到这一点，并积极提升自己的项目管理能力，可以为我们的职业发展带来巨大优势。每一位开发人员都应该重视和学习项目管理，将其作为提升自我和实现职业目标的重要工具。
四、项目管理重要性
经过此处圆桌会议我们进行了相关管理重要性的总结：
- 提高工作效率和生产力：
- 时间管理：有效的时间管理可以帮助开发者按时完成任务，提高工作效率。
- 任务拆分：将复杂的项目分解成可管理的小任务，使开发过程更加清晰和可控。
- 质量保证：
- 标准化流程：通过标准化的项目管理流程，确保项目按照预定的质量标准完成。
- 持续改进：定期回顾和总结工作方法，推动团队不断改进，提高代码质量和开发效率。
- 团队协作：
- 明确职责：项目管理明确分工，确保每个团队成员了解自己的职责和任务，避免工作重复或遗漏。
- 沟通协作：通过项目管理工具和方法，促进团队成员之间的有效沟通和协作，及时解决问题。
- 风险管理：
- 提前识别风险：项目管理帮助识别和评估潜在风险，并制定应对措施，减少项目失败的可能性。
- 应急预案：提前制定应急预案，确保在出现问题时能够迅速响应，减少对项目进度和质量的影响。
- 职业发展：
- 提升管理能力：掌握项目管理技能，可以帮助技术开发者晋升到更高的管理职位，如项目经理或技术主管。
- 全局视角：项目管理培养开发者的全局视角，使其不仅关注技术实现，还能考虑项目的整体目标和商业价值。
- 客户满意度：
- 按期交付：通过有效的项目管理，确保按期交付产品，提高客户满意度。
- 需求管理：项目管理有助于准确理解和管理客户需求，确保最终产品符合客户期望。
- 资源优化：
- 有效利用资源：项目管理帮助优化人力、物力和财力资源的利用，减少浪费，提升项目的成本效益。
- 优先级排序：根据项目目标和资源状况，合理安排任务优先级，确保重要任务得到及时处理。
- 提升工作满意度：
- 减少压力：通过系统化的项目管理，开发者可以更好地应对工作压力，减少因为不确定性和混乱带来的焦虑。
- 获得成就感：完成一个经过良好管理的项目，会带来更大的成就感和满足感。
由此可见：项目管理对于技术开发者来说至关重要，因为它在多个方面影响他们的工作和职业发展。 如果您有什么建议或者疑问，欢迎留言。
