方法重载返回值类型可以不同吗_管理者 你会批评人吗？针对不同类型的人，这五个方法一定好用...

如果不会因人而异地批评下属，很容易使下属产生不公正的想法，所以切记不要不分对象地批评，知道什么是失败的批评方法，那么怎么才能做到既不失去员工尊严，又令他们甘心情愿地改正错误，并按照你的意思行事呢？这是一种管理艺术。

一、渐进式批评。对于自尊心较强，而缺点、错误较多的人，应采取渐进式批评。这种批评方式的特点是，管理者由浅入深，一步一步地指出被批评者的缺点和错误。有时，一次不能接受，可以分几次谈，让被批评者在思想上逐步适应，渐渐提高认识，不至于一下子被批评者的缺点、错误和盘托出，使其背上沉重的包袱或“谈崩”。达不到预期的目的。

二、直接式批评。对于思想基础较好、性格开朗、乐于接受批评的人，则采取直接式批评。管理者可以开门见山，一针见血地指出被批评者的缺点和错误，这样做，被批评者不但不会感到突然和言辞激烈，反而会认为你有诚意、直率，真心帮助他进步，因而乐于接受批评。

三、参照式批评。对于经历浅薄、盲目性大、自我意识较差、易受感化的青年，应采取参照式批评。这种批评方式的特点是，管理者运用对比的方式，借助别人的经验教训婉转地指出被批评者的缺点、错误，使被批评者在参照对比之下，认识到自己的缺点、错误，做诚恳的自我批评。

四、商讨式批评。对于脾气暴躁，否定性心理表现明显的人，应采取商讨式批评。这种批评方式的特点是：管理者以商量讨论问题的形式，平心静气将批评信息传递给被批评者，使被批评者感到是一种平等的、商讨问题的气氛，因而能比较虚心地接受批评意见，避免对抗情绪的产生，达到批评的目的。

五、发问式批评。对于性格内向、善于思考，各方面比较成熟的人，应该采取发问式批评。这种批评方式的特点是：管理者将批评的内容通过提问的方式，传递给被批评者。被批评者通过回答的形式来思考，认识自身的错误。

一般来说，人听到批评时，总不像听赞扬那么舒服，受到赞扬总令人愉悦，而在工作中管理者最常用的手段就是批评，批评下属并不是错误，但应掌握批评的技巧，对不同的人采取不同的批评方式，才能达到理想的效果。