PRD文档范例，千万收藏的产品经理写作手册_prd全局说明

写在前面：
对产品经理来说，PRD是一个很基础的工作，也可以说是产品经理用来沟通的重要桥梁。一份好的PRD文档，可以极大地降低沟通成本，为项目新人提供方向指南，还能给予测试验收标准依据。

你是否遇到过这样的问题？

• PRD里关键需求描述不准确，研发过程中不断修改，导致项目延期；
• 产品总监、项目经理、研发、测试总是不断挑刺，信誉度降低，自信心受打击；
• 到新公司负责新项目，前任产品经理留下的文档晦涩难懂，不知所云。

如果遇到以上一个或多个问题，那么你可能需要反思，自己写PRD的思路是不是有问题？

动手之前，先思考这几个问题

1.解决什么问题？解决用户什么问题？发现问题比解决方案更重要。给公司能否带来收益？相关干系人的需求是什么？是不是老板说这样做的？是不是“他们”说这样做的？他们是谁？真正的问题是他们说的那样吗？
2.怎么衡量？不同的干系人，通过什么指标去衡量问题是否已解决？有没有埋点？有没有业务数据？谁来运营？
3.需要多少资源？为了实现这个解决方案，需要多少资源、多少人？能大致评估吗?
4.会不会太复杂？这个解决方案会不会太复杂？复杂是产品的坟墓。有没有性价比更高的解决方案？会不会影响现有的业务？会不会影响历史数据？
5.有风险吗？这个方案会有风险吗?有没有违法？相关政策是什么&