程序员面试技巧系列：面试中的项目管理_软件项目管理 面试 介绍项目

作者：禅与计算机程序设计艺术

1.背景介绍

项目管理一般指对软件产品开发过程的管理，包括需求分析、设计、编码、测试、发布等环节，它在企业界应用广泛。作为一个软件工程师，要成功地参加面试，首先就需要精通项目管理的一些基本知识，包括管理的层次、角色、职责、工具、方法等。通过阅读本文，读者可以了解到：

1.什么是项目管理？ 2.项目管理的层次结构及其相互关系。 3.项目管理中各个角色和他们之间的职责。 4.常用的项目管理工具和方法。 5.如何进行项目管理的任务分配。 6.项目管理中存在的挑战和解决方法。 7.项目管理过程中应该注意的问题。

2.核心概念与联系

2.1 项目管理的定义

项目管理（Project Management）是一门从事管理和协调工作的一个职业。简单而言，就是对一个或多个项目的实施、计划、组织和监控，使项目按时交付、满足客户需求、得到充分投资、获得足够回报和社会效益的过程和方法。20世纪60年代末至90年代初，由于计算机技术的飞速发展和工业革命带来的产业变迁，信息化和商业模式的改革，导致了大量的项目交接工作。因此，“项目管理”逐渐成为行业的一个重要组成部分，并引起了越来越多的关注和重视。

2.2 项目管理的层次结构及其相互关系

项目管理分为不同层次，如公司、部门、团队、系统、子系统和子系统构件等。每个层次都需要不同的管理角色和任务。项目管理中的角色主要有：项目经理（PM），项目执行官（PE），项目策划人（PP），项目规划员（PS）。