使用EVM进行项目管理时的注意事项_evm需要考虑初始投入吗

软件项目的最大特点“两不确定两大限死”，即需求、设计不确定；预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。

要发挥挣值管理的作用，你需要：
1.真正理解挣值管理的含义和意义。
挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。

而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。
2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。
项目计划与计划跟踪的工作必须要做好，这是进行挣值管理的前提和基础。

做软件项目不同于其他工程项目，工作无法按件计算，通常只能用工时来计算人工成本。

工时具有双重特性：1.任务的成本； 2.任务的进度

这也正是软件项目管理中打通进度和成本之间关联的重要特征。

挣值管理的三大基本要素：PV（计划成本、计划进度），AC（实际投入成本），EV（实际完成进度）

在实行计划与计划跟踪时，我们重点关注三个方面：
1.计划好每项的任务、任务的先后顺序，期望的任务完成程度。
2.实际投入情况，如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。
3.任务的实际完成情况。

从公司经营层面上，最关心的就是实际的成本（与前述的时间成本不大一样，这里的成本是钱）

在软件项目过程中，人员的差别，其他费用的支出，都形成项目成本，那么怎样把项目成本和时间成本统一起来呢

我自己的做法是：

使用一个综合（平均）成本价表示所有人的标准人件费（将人员成本差异，非人员成本支出等因素都平均分摊到人员成本中）。

这个综合成本价是通过将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、

支持类人员（如：行政、财务人员）的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费，

摊派到每个直接生产软件的员工（项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、QA等）。

一般一个员工的薪金只是占他所花费的总体成本的30-40%。

通