知乎高赞！华为到底是一家什么样的公司？

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2014 年入职，在大非洲奋斗了三年。一个多月前刚离开公司。

离职前写下了对三年多工作的总结，有自己的真实感受，也有对“华为能带给你什么”和“什么样的人适合来华为”等问题的思考，应该部分回答了题主的问题。

今天看到了这个问题，就分享一下。希望能给小伙伴们带来一点启发。

我的工作节奏是怎样的（比如加班多少）？

海外阶段：

坦白讲，加班极其多。在海外的三年左右时间里：

• 工作日早上8:30到公司，几乎85%的晚上在11点以后下班；

• 90%的周末需要至少有一天在办公室，很多时候两天都要开会；

• 每周7天每天24小时，在任何时间都可能接到同事的电话要求马上处理工作，全年如此（即使过年休假也一样，不过休假时大家尽可能会找接替工作的人，因此电话会少一些）。

以上的85%或者90%，并非经过精确计算，而是过去几年的直接感知。

国内阶段：

我回国的时间比较短，仅以最近观察到的自己部门同事为例：

• 工作日，早上最晚9点到公司，几乎没有6点下班就回家的时候，正常情况都要加班一两个小时；任务较多或者晚上开会的时候，需要加班到10点甚至更晚，不过这种情况并不是特别频繁；

• 周末，基本每周都会有任务需要处理，绝大多数人都会带电脑回家，抽出一定时间处理工作，具体不详；偶尔也需要到办公室加班。

我在工作中的感受是怎样的？

有很多欢乐：

• 最开心的莫过于刚毕业就可以到海外，还是大非洲。

我以前常说，等我变成一个老头的时候，跟小辈们吹牛，一定要说自己当初在非洲工作的岁月。这三年里，去过赞比亚去过南非，去过英国爱丁堡；到过维多利亚大瀑布，看过赞比西日落，听过爱丁堡街头悠扬的风笛声。

华为这样一个全球化的平台，可以给一个应届毕业生带来极大的视野开阔——如果你愿意探索的话。

• 可以接触到很好的团队，在工作中结交一帮兄弟。

我自己所在的团队氛围非常棒。因为大家每天在一起生活，所以关系都很近，平时一起工作，周末一起出去浪。这种同事关系，在国内很多公司里可能并不常见。

• 值得一提的是，华为在海外的良好福利为员工提供了重要的生活保障。

在艰苦国家，公司会租条件非常好的房子给员工住，我常常笑称：“回家有‘豪宅’，吃饭有厨师，洗衣有保姆，出门有司机”。

2、有很多痛苦：

主要来自以下原因：

• 个人特质与工作内容的不匹配，以及对公司文化的不认可。

• 工作节奏的严重不合理。

如果你问我个人的看法，我会说，上面提到的工作节奏是非常愚蠢的，尤其是海外部分。

这样的节奏让人长期处于一种身心疲惫的状态，头脑变得迟钝，精神恍惚，睡眠不足，几乎没有时间留给自己，几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。很多小伙伴都表达过同样的感受。

加班，并不一定就是奋斗。

但需要注意的是，如果你在生活中的爱好并不多，在工作之外没有太多的事情想去做，同时喜欢长期高强度工作带来的充实感，能够欣然接受这种工作节奏，那么它就是适合你的。

我确实见过一心投入在这种节奏里并乐在其中的人。所以，根本上这还是一个适合与否的问题。

为什么离开华为？

是因为加班太多、压力太大吗？

我仔细思考了这个问题，不是的。回国以后加班已经比海外少很多，工作压力也小很多。但我还是选择了离开。其实加班并不是关键，关键是加班在做什么。

对我来说，最根本的原因有两方面（按优先级排序）：

1）个人特质与职位的不匹配

有一个问题是客观存在的：每个人都有他的特质，这份特质决定了他适合做某一类工作，同时不适合做另一类工作。

过去三年的经历，让我得出一个结论：自己不适合做财务。

我自己的特质是什么？这个问题确实不好回答。我最近也在进行着自我认知的探索，包括准备阅读相关书籍，进行一些科学测试，比如“盖洛普优势识别器”，MBTI性格分析，等等。

但是，每个人通过以往的经历，都会多少对自己的特质有一些感知。

举个例子，我发现自己在加工详细的财务数据和表格、为别人提供分析材料时，有一种异常的焦躁和吃力感；但如果一份材料交到我的手上，让我去讲，我通常可以讲得比别人好。

客观地讲，我并不是那种干得不开心、觉得压力大就撂挑子，动不动“老子不干了”的天真冲动型。其实三年前我刚到海外的时候，生平第一次打开一个叫“收入明细”的Excel表格——那一刻我就认定，这不是我要做一辈子的事请。不过，我也意识到刚开始做一份工作，不可能有一个全面的认识和客观的评价。

于是，过去三年里，我一直在仔细体察自己在工作中的感受，并一直尽最大努力去把事情做好。

实事求是地说，我在海外的绩效很好，在代表处得到了很多领导和同事的认可，升职加薪发奖金也超过很多一起进公司的小伙伴。但是有一点却一直没有变：我在做这份工作的时候，真实的感受是持续的痛苦和折磨。

我见过身边真正擅长做财务的同事，他们对数据的敏感、对详细数字的整理非常高效，而我在处理数据和表格的时候却异常低效。

做一件事情，合适的人干了100分，可能只需要付出80分的努力，事半功倍；我最终可能也做得不错，干了100分，但其实背后付出了150分的努力，外加150分的痛苦感受。

有的人可能会说，没关系啊，你看你最终不也是得了100分吗？然而我想说的是，我们为什么不能去从事一项与自己的本性一致，能够最大化发挥自己才能的工作呢？

我很认真地思考过，如果有一天我能变成一个领导者，我愿意成为一个CEO，CMO，COO……但我不愿成为一个CFO。

如果一份工作，在很长时间里让你觉得缺乏意义感，让你觉得每天都耗尽自己的能量，让你觉得使不上劲，让你觉得与自己的本性相违背，那就是不适合自己。你必须直面这个问题。

这里没有好坏，只是匹配度的问题。

2）对文化的不认同

• 对个人尊重的缺失

一年四季 7*24 小时，随时随地都可能被一个电话要求马上工作。没有对个人空间的尊重，已经深入到绝大多数人的工作习惯。

好处是，永远保持工作运转状态；坏处是，对于我这种极度重视个人空间，必须保留一定时间来读书思考的人，造成的是持续的思维干扰。

• 对“艰苦奋斗”相当程度的扭曲

长期积累的惯性，造成很多“加班-低效-拖延-再加班”的恶性循环。

• 有狼性，却缺少人性

这里并不是说我所在的部门或者团队。也许是自己运气好，我身边的主管和小伙伴们都是很棒的家伙，在海外的团队氛围尤其好；我自己遇到的几任主管都是非常好的领导。

这里要说的是公司整体的感觉——只有利益，只有KPI。整体上，攻击性很强，与此同时却少了温度。这也许是公司的基因使然。

• 唯领导是从

这一点很大程度上带来了公司的超强执行力：一声令下，千军万马。但是，也造成了无数的资源浪费：一声令下，千军万马，最后却发现这一声命令只是一个临时的、随口说出的想法。

有太多的人把太多的时间投入在按照上级的多变想法，把一个材料翻来覆去地写。这里要说的依然不是我的主管，而是整个公司层面随处可见的现象。

每当这种时候，我都会不由自主地想：自己作为一个恨不得把一分钟掰成两半花的人，为什么不能用这些时间来做更有意义的事情呢？

• 追求高效，却有着极其繁琐的流程和冗长的会议

华为的流程建设在国内公司中绝对是顶尖水准，流程的完善也带来了执行的标准化和风险的强管控。但也许公司还处于流程的变革期吧，有太多的繁琐审批。一件很简单的事情，在华为可以变得无比复杂。

华为的“会”应该也是国内公司里最多的几个之一。我有一个习惯，就是每天把工作按照0.5个小时的颗粒度进行记录，看看一天的时间都用在了哪里。结果发现，有太多的时间用来开效率极低的会，还有剩下太多的时间用来准备开效率极低的会。

我是一个极简主义者，我的一条基本哲学就是能少不多，抓住重点。所以，我很难在这样的环境中不感到痛苦。

华为能带给你什么？

这里说说华为带给我自己最重要的收获：

• 一个足够大的全球化平台。

• 毕业就有机会到国外工作，随之而来的全球开放视野，以及海外经历对个人思维的极大开阔。

• 绝对有竞争力的起步薪酬。

• 长期高强度工作对个人心智的极大磨练，以及伴随而来个人能力的全面提升。

• 中国公司里顶尖的流程架构与管理思维。

• 相对公平的机会：如果你能力出众，做出突出贡献，同时为人处事没有什么问题，一般情况下华为会让你得到丰厚的回报。

什么样的人适合来华为？

这个问题其实比较大，我只说说自己的观点。注意，这里没有任何褒贬倾向，只是客观描述。

1）如果你符合以下特质，可能更适合来华为：

• 希望依附于一个强大的平台。

• 希望短期内迅速积累一笔小财富（比如达到年收入50万，不过一般得在海外）。

• 具备很强的抗压能力。这里的压力不同于你在学校或其他大多数地方遇到的压力，注意要客观地评估自己。

• 具备很强的灵活应变能力。

• 具备很强的执行力。

• 情商高，具备很强的人际关系处理能力。

• 有狼性，有冲劲，有战斗力。在华为，没有狼性也许会是一个普通贡献者，但绝不可能成为一个突出贡献者。

• 对个人时间不敏感，频繁加班和24小时随时呼叫的工作不会造成严重的痛苦感。

• 个人没有太多兴趣爱好，对工作之外留出时间做自己喜欢的事情，没有很强的需求。

• 没有太强的个人独立性，价值观偏向于集体主义。

作者：一炜 

来源：zhihu.com/question/20757538/answer/1942332781

民工哥认为，华为是一个风格独特的企业，一个让人又爱又恨的企业！也可以借用一句话来形容：华为它像是一座围城，里面的人想出来，外面的想进去。

至于，华为是否是一个伟大的企业？时间会证明一切！

你认为华为是一家什么样的企业？欢迎留言讨论！

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