2016, 新的一年，新的起点_新的一年已经过去

2015年已经过去，2016年迎来新的起点，总结一下过去这一年走过的路，规划接下来一年要走的路，勉励自己，新的起点，再次出发。

回顾2015

收获

1. 技术上还在不断成长。技术乃开发之根本，这一年由单纯的IOS开发转向IOS和Android双端开发，不仅如此对前端也有所了解，算是单一开发向综合性开发的转变。作为一名移动开发，能在IOS和Android之间灵活转换，算是自己这一年一个最大的收获。
2. 积累了更多的架构设计经验。还记得第一次负责一个项目的架构设计，在Design Review阶段被老大批的七零八落的，从那时起努力学习架构设计相关知识，尤其是移动架构相关。今年也经历了3 ~ 4个项目的结构设计，一次比一次好，不算完美之作，自认也算及格了。
3. 业务能力得到了很好的锻炼。今年不但换了新的团队，自身的角色也发生了些许变化。之前还仅仅是一个单纯的开发，做做需求，积累技术。今年则不同，由于业务调整，当前已经开始单独负责一个业务，现在所关心的不再仅仅是某个需求有没有做好，更多的还有业务上面的问题，比如业务规划，业务目标等等。
4. 项目管理经验的累积。就像上一条所说的，今年自己的角色发生了一些变化，对自身的要求，不仅仅是作为一个码农，开发需求，写写代码，修修bug那么简单了，开始负责业务，这不可避免也要涉及到项目的管理，比如项目的迭代计划，开发分工与排期。什么时候开始开发？什么时候开始提测？每个人的开发进度如何？不仅如此，在项目进行过程中，还要协调需求的变更，控制项目的风险。

不足

1. 今年在技术上面更多的是横向的成长，从单一开发到综合性开发的转变。但在技术的深度上做的还不够，这里自己年初定的目标还有一些差距，比如IOS技术深度，要想作为一名合格的IOS开发，还有很多IOS技术需要自己去挖掘。
2. 主动性有所不足，工作激情较上一年有所下降。团队氛围的改变也许是一个原因，现在的团队更偏重于业务，而之前的团队更偏重于技术。而自己的内心深处其实是更偏向于技术的，所以在新团队多少有一些不太适应，甚至有些抵触。但其实自己可以做的更多的，不仅仅是环境影响人，人也可以影响环境的。环境改变了，你是需要主动去适应，同时在适应的过程中，也需要扬长避短，去宣扬好的地方，规避不好的地方。如果自己再多主动一些，也许在新的团队里面可以做的更好。
3. 团队影响力还不够。就像上一条所说的，如果自己再多主动一些，用自己的行动去影响团队，我是可以给团队做出更多贡献的。然而今年在团队里的表现，有些平庸。虽然各项做的都还可以，既定的目标也都完成了，但其实都可以做的更多，自己成长的同时，帮助团队一起成长。
4. 在业务管理，项目管理上经验尚浅。今年第一次开始负责业务，管理项目，有很多思维方式都还没有转变过来，很多时候还是作为一名单纯的开发去思考问题，曾经在和PD（产品经理）的沟通上也出现过很大的问题，有争吵，有冲突。还好业务都还在稳定的发展，但过程却是充满了波折。更多还是需要和前辈们学习，积累更多经验。

展望2016

规划

1. 技术积累，聚焦技术点，专注于IOS，提升IOS的技术深度。

   更多专注于IOS需求开发。
   阅读更多IOS书籍、博客、源码，尝试更多IOS技术实践。
   参与更多IOS技术分享。

2. 跨栈学习，在提升自己技术深度的同时，努力向横向发展

   向服务端同时学习服务端开发技术；
   多去实践一些服务端的开发；

3. 提升个人的影响力。

   积累技术，增强自己的技术底蕴。
   写博客，记录自己的技术积累。
   Github,积累自己的代码实践。

4. 继续累积项目管理经验，提升自己的项目管理能力。

   阅读相关书籍，书籍是获取知识的最简单的方法。
   向前辈们学习，不断总结适合自己的项目管理方法。
   在实践中累积经验，发现问题，解决问题，总结问题。

5. 增强产品意识。

   其实，一直以来都在抱怨PD不懂技术，提的需求总是天方夜谭，为此还和PD起过冲突。现在想想，抱怨产品不懂技术，我们开发又懂产品吗？与其在这里不断的抱怨产品，还不如多学习一些产品相关的知识，增强自己的产品意识，多和产品交流沟通，提出一些有效宝贵的建议。这样，或许可以让我们开发在和产品合作起来更为顺畅，项目进展也会更加有效率。

6. 提升自己在团队中的影响力，为团队做出更多贡献。

   个人的成长永远都离不开团队，一个更为优秀的团队，会更有利于个人的成长。2016年，自己需要更为主动，为团队做出更多贡献，帮助团队不断进步。比如，提升团队的代码质量，活跃团队的氛围。

给未来的自己

2016年，希望自己能够更上一层楼，再来一次质的飞跃。小宇宙爆发吧！！！