如何打造一个高效的研发团队_如何打造研发引领团队

互联网公司的成功很大一部分归结为人才储备，如何打造有活力、持续创新的研发团队，相信很多管理者都比较关心。

 

下面我们从业务支撑、技术架构、团队建设这几个方面做简单剖析

 

业务支撑

 

快速发展已经成为互联网公司的一种常态，那么在这么快的节奏下，如何快速支撑业务？尤其是在资源紧缺的情况下，既要做业务，也要做系统优化升级。确实很难做取舍。

 

我的观点是看公司的规模，如果是创业早期，活下来才是第一要素，我们会将业务分为日常项目和重点项目。所谓重点项目就是能影响市场抢占度，甚至影响公司生死的项目。因此，对于重点项目，我们有一个明确的要求，即 P0 排期，让重点项目能够随时启动、快速上线，以雷霆之势赢得战略优势。

 

理想是美好的，但与业务对接时，可能会遇到一些问题：

 

1、每次业务都说需求很急，火急火燎，确很少关注数据指标，项目一旦上线，就没有了下文。

2、研发完全是被动角色，像驴脑袋前挂根胡萝卜，永远被牵着鼻子走

3、产品缺乏清晰的业务规划、业务架构，很多时候都是走一步看一步。而研发作为合作伙伴，感觉像个外包，没法跟业务一起思考，共进退，缺乏成就感。

 

 

 

如何提高研发的参与感，快速支撑业务？首先要关心业务，不打无准备仗。

 

正如拿破仑说的“不想当元帅的士兵不是好士兵”，做为研发工程师，如果不关心业务，也很难有高性价的技术方案产出。不管是前期的需求分析、市场调研、竞品分析，技术同学如果有精力，最好都参与下。你不仅会了解到这个需求是怎么来的，还能预想到未来业务可能的迭代方向。提前做规划，这样在做设计技术方案时才会充分考虑系统的扩展性，而不是“将提升扩展性只是当成喊口号”。

 

研发的价值不仅是满足当下的业务需求，还要为为后续业务迭代预留好扩展。千万不要把自己定位成“需求翻译机器”、“架构优化机器”，相反我们要做从技术视角去推动平台业务发展的业务架构师。

 

技术架构

 

业务方面要发扬主人翁精神，技术方面同样要有成就感。关注市场主流的技术架构，选择合适的技术框架应用到项目中。具体我们要关注哪些方面？

 

1、架构设计

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