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技术新经理如何实现从技术岗到管理岗的转变_从技术到技术管理

从技术到技术管理

前言

目前认识到的一些技术新经理, 大部分都是从技术岗被提拔到管理岗位上。 并且有超过80%的技术管理者,都是在没有明确表达管理意愿的情况下,被公司推到管理岗位的。确实没想到竟然有这么大比例的人都不是主动做出的选择,同时也一定可以想象得到,绝大多数技术管理者在刚开始带团队时, 对管理该怎么做是知之甚少的,因为他们毫无准备,甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。

实际上,对于目前的互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项, 而是迟早都要面对的事。 做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿, 而不是完全叉开的两条路。

我当初开始带团队时,也是充满了迷惑和不知所措,当时我多么渴望有前辈可以给以指引。 可以告诉我从技术转做管理,都有哪些要注意的地方,都有哪些事情要做,以及应该怎么做。

被提拔上来的技术新经理,在一段时间内还是存在着 “职位易改,本性难移” 的情况。

  • 他们依然对技术热衷,动不动就扎深技术钻研中
  • 对沟通、开会、计划比较漠然(感觉开会浪费时间,计划赶不上变化)。 不如写代码实际
  • 恨铁不成钢, 不如自己亲自上场节省时间和口舌
  • 凡事一定要挣一个高低输赢,非黑即白方可罢休

那么要想成为一个合格的管理者,应该从哪些方面做出改变 ?

如何做好管理

想要做好管理, 首先要跨越“三座大山” 。 这三座大山分别是 思想上的行为上的能力上的

  • 思想决定了项目经理的行为表现
  • 行为决定了项目经理的管理效果
  • 能力决定了项目经理的发展潜力

1.思想上的跨越

从IT技术岗的角度和管理者的角度进行对比分析:

IT技术岗:局部观

  • 技术难题的解决
  • 开发任务的完成
  • 技术方案的设计
  • 技术实现的先进

管理岗: 全局观

  • 满足目标为首要考虑
  • 任务延期与否的整体影响
  • 方案设计实用为主
  • 牵一发动全身的平衡论

2.行为上的跨越

IT技术岗:个人价值体现

  • 又快又好的完成任务
  • 解决别人解决不了的问题
  • 追求高精尖技术实现

管理岗: 团队价值体现

  • 成就不来自亲力亲为
  • 不要替做,而要指导做
  • 双拳难敌四手

3.能力上的跨越

IT技术岗:能力单线提升

  • 技术大牛、专家、极客
  • 只关注技术已足够

管理岗: 能力复合提升

  • 更加适用于木桶理论
  • 沟通、协调、规划、激励、团队管理等复合能力
  • 除了技术外,你需要涉猎业务能力

总结

本质上来讲, 技术新经理首先要从 “角色认知”上做出改变。 除了需要“带人”, 还需要“做事”, 也就是对团队业务都需要关心。 而非只关注人员成长的人力经理, 也不是只关注做的项目经理。

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