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在传统制造企业的信息化进程中,企业经常遇到的一个难题,就是落地难,譬如:业务流程复杂,应用难度大;固化于原有业务模式习惯,推行受阻;信息化效果不显著,未能提供管理决策支持。各种信息化系统各自为政,效率低下等等。依照慧智物联数十年的信息化建设经验,这些情况综合分析不外乎以下几个原因:
很多情况下用户方或者业务部门大多只能提出概括性的需求,比如这个系统要达到什么功能,目的是什么。至于具体的系统的界面,业务流程、交互的逻辑等细节一般都难以在初期明确。而假如企业和软件提供商对此环节不够重视,就往往会造成交付的产品不符合业务需要,造成难以落地。
企业员工由于对信息化系统的认知不足而使得信息化推动受阻,应用效果不佳;有的企业员工思想固化于旧的业务模式和习惯,对信息化新的管理和操作方式未能有效接受和理解。
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