当前位置:   article > 正文

公司高层有必要考PMP证书吗?_公司要使用pmp证书

公司要使用pmp证书

PMP本身的知识体系还是很有用的,尤其是在有了一些项目经验再来学习,可以给出一套系统的思考方法,所以学习还是可以的,但是学习目的应该是增长能力,顺便拿个证,而不是为了找产品工作或提升薪水,然后考个证;目前各种证书的培训和考试泛滥,学习之前,要多问问自己,自己看中的是证书还是证书背后的技能;

一,形成了一套系统化的项目管理知识体系

在学习了PMP之后,知道了项目管理的要点是需要整合管理:制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-结束项目,而且系统地掌握了项目管理其它领域的内容:范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理-干系人管理,同时针对每个知识领域都采用“启动-规划-执行-监督-收尾”五个过程组来对应,这样就能很好地形成一个内在逻辑性很强的知识体系。待形成有效的项目管理知识体系后,就能做到“胸有成竹“了。

对比管理理论知识,在营长的项目管理实践中,最薄弱的是规划这一过程,学习PMP之后,明确了之前没有做好规划的根本原因是没有做好团队的任务分工,以致规划做出来没有执行力。所以后来我针对每一个新的工程项目,都要求设计团队从内部开始制定和执行可行的严谨的任务分工,从而增加规划的有效性。

二,矫正了原有的观念

1.项目章程

在学习PMP之前并不知道项目章程的重要性,公司里面也没有独立有效的项目章程,对项目经理而言,项目章程可以从“法律“上确定项目经理的职责和职权,而且原则上不得更换项目经理,这就为项目经理获得开展工作所需的资源提供了保障,从而有效地推动项目工作的效率。
学习了PMP之后,欣旋小编在公司推动正式制定”项目章程“,从而确定了项目经理的领导地位及权利,实际中减少了很多摩擦和内耗。

2.拒绝镀金

“镀金”是指做了范围以外的工作,PMI是反对这种行为的。
在学习PMP之前,受环境影响,或者是受老板指令,或者为了维护干系人关系甚至“面子”,对于不是我们项目工作范围内的工作,也要去做,从而消耗了项目的资源。有时会影响到范围内的工作质量和进度,团队成员怨声较大,而且结果往往也是“吃力不讨好”。
学习PMP之后,我就敢于对“份外事”大声说“NO”,有了这种立场后,不仅“份内事”的资源得以保全,而且团队成员感觉得到了尊重。

3.变更控制程序

实际中,几乎100%的项目都存在变更,变更不可怕,关键是如何控制它。
由于国内环境都是客户说了算,老板说了算,导致变更不经过正式控制流程,随意性很大,往往结果很差。以欣旋小编公司为例 ,在某地承接了一个国债性项目,变更量占了50%,而且没有按变更控制程序去做,最后导致政府审计通不过,公司直接损失数百万元。

三,学会了使用项目管理工具

使用了进度计划安排工具

在学习PMP之前,我都是用excel表格来做进度计划的,外观上既不美观,内容上也缺乏内在的有序性和逻辑性;在学习PMP后,使用了WBS分解原理及MS Project 工具,进度安排从外观上及内在质量上都有了显著的提高,从而提高了工作效率。(以下是使用MS Project所做的进度计划) 总之,如果是抱着学以致用的目的去学习PMP,那么学习完之后一定是对工作有所帮助的(还可以提升在组织中的地位及个人竞争力),当然认真刻苦的学习过程必不可少。

 

 

 

声明:本文内容由网友自发贡献,不代表【wpsshop博客】立场,版权归原作者所有,本站不承担相应法律责任。如您发现有侵权的内容,请联系我们。转载请注明出处:https://www.wpsshop.cn/w/我家自动化/article/detail/779502
推荐阅读
相关标签
  

闽ICP备14008679号