企业能源管理体系建立指导手册丨基于PDCA模型——行有嘉_能源管理的pdca

 

        能源管理体系是用于建立能源方针、目标、能效指标、节能措施和过程等以实现目标和能源指标的管理体系”，其概念的产生源自对能源和节能问题的关注。我国是世界第二大经济体，同时也是世界第二大的能源生产国和能源消费国，但是我国目前面临人均占有量低、能源利用率低、能源消耗量大、环境污染严重、能源结构不合理等问题。因此，在研发节能技术、引入节能设备装备的同时，如何运用系统性的管理手段来降低能源消耗、提高能源利用效率受到越来越多的重视，而能源管理体系的思想也因此孕育而生。        在能源管理体系建设方面，中国由国家质监局和标准化管理委员会于2009年发布实施《能源管理体系要求》GBT／23331-2009对于我们能源体系的建立有着清晰的指导作用。与此同时，借鉴市场上的成功经验也是相对稳妥的方法，其中更为便捷的就是套用常见的建立模型。目前鉴于欧美在这节能方面意识更为领先，而且在特殊领域还存在一定的技术领先优势，所以对国外的模型进行研究更具现实意义。在比较众多模型后，能源之星的能源管理战略和基于PDCA管理模型的模式相对来说更为完备。在综合比对两种模型后，结合我国节能服务行业的现状以及基本国情，行有嘉数字能效更为推荐通过基于“计划、执行、检查和改进”循环（PDCA）模型建立能源管理体系。（ISO50001和GB/T23331-2009均是基于相似模型建立的）。以下就能源管理体系建立的方式做简单分享。

 两种模式对比

 

一、实施基础

1、上层意志

自上而下的意识推动是节能的第一要素（国家层面、社会层面、组织层面）。任何一个组织想要切实落实好能源管理体系的建设都离不开管理者的鼎力支持，也只有获得上层认可的能效提升计划才能在组织运作全流程推动下去。上层支持体现在能源体系建设的方方面面，主要包括在建立、实施、维护和改进各环节起到的正向作用。

具体而言，可以理解为下面的具体行动承诺：

①、将能源效率优化和节能改造纳入公司运营计划中；

②、将能效提升纳入整体业务战略中；

③、积极有力的推动全员节约意识培养；

④、能够定期对工作开展进行视察和指导；

2、建立原则

①、第一优先

节约能源首先要把能源管理放在首位。组织中的每个人都必须认识到，减少能源使用是一个重要的商业目标，并将其纳入战略决策中。

②、全员参与

组织的每一层，从领导层层到执行层，都必须参与到持续提高能源效率的行动中来。

③、目标意识

要想真正实现节约能源，必须要有目标、有计划的分阶段实施，在实施过程中不断进行过程控制和目标修正。

④、以盈利为目的

关于节能，一定要以盈利为目的，不能因噎废食。重要的是要认识到，要从投资的全生命周期去进行综合评判。很多节能设备和服务可能前期投入相对较大，但是利益确实长久的，再加上各类成本之后总体为正即可。

⑤、持续增益

成功的能源管理不仅仅是指对一些节能技术和节能产品的使用。在配备高能效设备的同时还需要不断进行管理和维护，这其中包括：系统性运维、迭代的节能意识和算法以及对未来可能的节能行为管理或者系统进行开放。

3、政策匹配

能源体系作为一套管理办法，也是一套评价手段，使能源管理工作的业绩可见，同时通过体系的审核，能够增强各部门的节能意识，提高能源管理负责人在运行决策中的地位。在能源体系制定的指导中，基于国家、行业或者社会的指导以及政策匹配就尤为重要了。

上文提到的GB/T23331-2009就对我们工作的开展有着清晰的指导作用。另外国际标准化组织于2011年发布的最新的国际能源管理标准ISO50001，其具有影响世界60％能源使用的潜力，每年可实现大于2．5％的能耗改进。有数据显示，在目前的技术水平下，工业企业可以提高18％一26％的能效，并降低19％～32％的温室气体排放。到2018年ÿ