在工作中有被动转主动的体会_从被动执行到主动工作，只差一个目标

没有目标的团队只能是一群散兵游勇。

一个团队必须要有共同的目标，才能把团队成员的力量集合到一起。产生1+1大于1的效果。否则，这个团队就只能是散兵游勇，发挥不出应有的实力。这就好比物理上的合力，只有当所有力的方向都指向一处。他们所形成的合理才是最大的。

人因梦想而伟大，团队亦然。当年正是任正非要做世界第一通信设备供应商的伟大梦想。奠定了华为不断奋进，不断超越的基调。是以创立30年以来，不管华为取得何等傲人的成绩，所有华为员工始终不骄不躁，坚定得朝世界第一迈进。

美国思想家爱默生说过，一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。明确团队的目标，不但能指明团队的前进方向。还能起到激励和凝聚的作用，鼓舞成员勇往直前。可以说，明确的目标就是团队取得胜利的战略力量。

说服大家认同共同梦想，而不是为你干活

阿里巴巴创始人马云说，不要让我们的员工为我们干活儿。而要让他们为我们共同的目标干活，共同努力。团结在一个共同的目标下面，要比团结在一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家为你干活儿。

联想集团董事会主席柳传志曾说过，目标是最大的激励。在团队管理中，领导最重要的一项职责就是为大家设定一个共同的。受到认可的目标。可以毫不夸张说，一个不善于给工作制定目标的领导不是一个好领导。而一个没有目标的团队也不能称之为团队。

在管理学中，将团队的构成要素总结为五大要素，分别为目标、人、定位、权限以及计划。要想建立一个优秀的团队，这五者缺一不可。为团队制定一个共同目标，无疑是团队领导工作的重中之重。

设定目标的最后一个法则是，必须有激励和惩罚。很多团队领导认为激励和曾惩罚措施可以放到目标实现之后。然而，事实上，一旦激励和惩罚的措施实施的不够及时，其价值和效用将会大大折扣。只有在传达目标的同时，展示激励和惩罚措施，才能让所有团队目标成员看到自身成功之后的收益，也可使那些碌碌无为的员工意识到不努力工作的后果。

目标越清晰，团队的战斗力越强。

马云曾经说过，唐僧是一个好领导，取经团队也是最完美的团队。在他看来，取经团队的成员要么野性难寻，不服管教。要么好逸恶劳，贪吃懒做，再不然就是自信心不足。做事低效。然而就因为他们有一个清晰的目标，取经。所以他们成功了。

一个清晰的目标，就是团队成功的起点。换句话说，目标越清晰越具体，团队的战斗力也就越强。任正非曾经说过，我没有思考过什么远大的理想。也从不想10年，20年后要做什么，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么去做。

世界零售业巨头沃尔玛，在它的发展过程中就是这么做的。在他尚未崭露头角之前，就曾定下10亿美元的年销售目标，这个目标在当时足以令人兴奋。沃尔玛人为了达成这个目标，采用beat yesterday 法。将每一天的成果都记录下来，就这样通过一天一天的对比，一周一周的对比，不断总结经验和教训，不断提高工作技能和效率。

最终，沃尔玛以零售商的身份成为世界上无可撼动的霸主级企业。这就是一个清晰的目标所带来的影响。它能让团队领导和成员做到对目标完成进度的掌控。以确保工作的顺利进行。知道该何时加把劲儿，何时又该调整前进的方向。以及及时发现问题。

设置富有挑战性的目标，激发员工最大的潜力

人们常说，不逼自己一把，永远不知道自己的潜能有多大。对于一个团队来说，这个道理也同样适用。团队成员的实际能力，多数时候都超乎我们的想象。

管理学专家调查发现，目标过低，会使员工率性而为，逐渐失去热情和拼搏的精神。但如果是具有挑战性的目标，那就不一样了。挑战性的工作能激发员工的潜力，使其产生自豪感，成就感。一旦完成，还能明显的增强他们的自信心和工作的积极性。

俗话说无利不起早，这话在管理中同样是颠扑不破的道理。我们既然给员工设置了富有挑战性的目标，就别忘了配备丰厚的回报。物质奖励也好，精神奖励也大，一定要让员工意识到他的努力不会白费，完成了挑战性的工作就有不一般的回报。

这并非是利益至上，而是对员工付出的应有尊重。失效，当员工发现自己完成了更难的工作后，却没有什么额外的收获。那么下一次谁还愿意付出更多的？毕竟没有人愿意平白付出。哪怕只是名义上的奖励也好，至少让他感受到自己的努力是被认可肯定的。

聚焦团队资源，致力于目标的实现

大多数人常常犯的错误变成三心二意，总觉得值得去做的事情很多。结果导致精力很难集中，最后一事无成。团队管理同样如此。一个优秀的团队领导必然明白，团队的资源是有限的，一旦过于分散资源，那么实现目标的概率就会大大降低。

美国石油大王洛克菲勒曾说过，人生中最令人感到挫败的，莫过于想做的事太多。结果不但没有足够时间去做，而想到每件事步骤繁多。而被做不到的情绪所震慑，以致一事无成。我们必须承认，时间有限，任何人都无法做完所有的事情。

分解团队计划，轻松完成业务目标

对每个团队成员来说，将团队的整体目标完成放到自己身上是难以想象的。这就是为什么很多时候明明已经有了清晰的目标，但团队战斗力依旧不足的原因。只有清晰具体的目标还不行，还要将目标分解到个人，让每个人都明确自己的任务和责任。

在华为有这样一种观点，要想使团队的目标对任何员工都有实际上的影响。或具备真正可执行的可行性，必须从每一个员工左手将团队的整体目标进行有计划，有步骤的分解。以此将所有团队成员都连接起来，助推目标的实现。

调用你的资源，帮员工解决问题

所谓团队就是由员工和团队管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。也可以定义为两个或两个以上相互作用，相互依赖的个体，为特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

在工作中，员工总会遇到一些凭借自身的力量无法解决的问题。这个时候，作为团队领导，我们应该从大局考虑，充分调动我们的资源帮助他们解决问题。当然，这并不意味着替员工擦屁股。而是在员工确实无能为力时，予以必要的帮助。

不要设定没有期限的目标

目标都要在设定时考虑时间的限定，只有规定了明确的完成时间，我们才会感到急迫感，进而奋力向前。换言之，明确的期限能助推目标的实现。

对不同工作的轻重缓急进行有效判断，从而分清楚哪些工作需要及时完成，哪些工作可以适当顺延。这样目标的实现性也就能很好的加以体现。

将具体的时间要求公布在企业的内网，办公室的告示板上。还可以通过邮件的形式提醒员工。一些团队领导认为，这样有助于全体员工更好的认识目标实现性的重要性。

团队领导不要在公布完项目之后就不在管理时间限制，事实上，团队领导有必要定期的对项目的完成度进行检查，从而掌握和了解项目的进展。