华为OD岗位解读_华为od岗位怎么看

一、什么是OD？

单谈OD，是组织发展。

1、OD概念：组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上，通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构物、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。

2、OD的核心：1）管体系：指公司层建框架，推动各业务单元、各群体管理体系个性化设计，重视发展体系的建设基于评估体系，关注管理上的应用；2）管组织：指以核心人才为核心灵活配置组织，让组织更柔性，边界更模糊，创造透明、共享的组织文化；3）管人：要更加关注前1%-5%的核心人才，运用测评技术、让核心人才更好认知自己，承认人的禀赋差异，发扬长板，重在组合，运用教练技术，个性化辅导，发展核心员工。

3、OD的内容：1）战略解读：有意识地分析行业变化趋势、技术变化趋势、市场变化趋势，通过结构化信息的收集，去正确理解和解读业务下一步的战略；2）组织设计：根据业务战略，判断单业务模块核心体系和制度的有效性，提出相应的组织体系设计方案；3）组织效率：根据业务战略和各单元的特点，建立适合组织整体的效率评估体系，定期开展效率评估，发掘效率改善点，针对地进行提升；4࿰