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如何平衡技术与管理?_管理者如何平衡管理与技术的发展?

管理者如何平衡管理与技术的发展?

昨天参加了TGO 鲲鹏会在重庆的第一次会议,受益匪浅。

会议中聊到了如何平衡技术与管理,现在讲讨论结果分享给大家。

  1. 要做好技术,首先需要做好管理。技术领导者,转型为管理,首先就需要把管理做好,把团队、业务做好了,再抽一定时间来精进技术。
  2. 学会分权和授权。打造合理的下层团队,在各方向(技术、业务)等线路培养负责人,并给予充分的信任。正所谓用人不疑。
  3. 在技术学习上注重技术的广度,而不是深度。这有利于在做决策时,有足够的知识面能把控好。对于技术上有分歧的情况,利用团队集体的智慧来做出决策。同理,在业务上的广度也需要关注到。
  4. 合理的工作时间分配,按实际情况分配工作时间在业务、团队和技术上。有个大佬的业务、团队、技术的占比分别是5:3:2,供大家参考。

另外,由这个问题引出来的技术领导者的一天工作安排情况,总结起来如下:

  1. 前一天晚上根据工作情况总结,列出第二天要解决的问题和工作。
  2. 当天早上收邮件、根据之前的工作计划和前一天的问题等,划分任务轻重缓急,列入工作list (每天standup meeting 与团队沟通进度和遇到的问题)
  3. 按照list逐个check工作方案和具体进度
  4. 及时总结

管理的工作,就是总包、分包、检查。把工作揽下来之后,根据团队情况,合理分配给不同的团队或成员,然后制定好中间检查节点,及时发现和解决问题,确保工作在最终节点时能顺利完成和交付。看起来简短的一句话描述,中间却涵盖了很多技巧性的东西,有些只有实际中遇到后才能总结出经验来。

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