【软考-中级】系统集成项目管理工程师-进度管理历年案例_如果活动l工期拖延10天,对整个工期是否有影响,请说明原因

持续更新。。。。。。。。。。。。。。。

考点

• 关键路径法
• 关键链法
• 资源优化技术
• 进度压缩

视频教程

指定进度计划视频教程
下面题目可能有基础弱的同学有点懵，可以看一下这个视频教程

2023 上 试题二(20分)

问题1(5分)
结合案例：
(1)请写出项目关键路径，并计算项目工期。

答案：项目关键路径 ACEFGJKN，项目工期 80
解析
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(2)如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。

答案：活动L工期拖延10天，不影响整个工期，因为L活动有 28 天的总时差，所以拖延 10天不影响总工期。
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问题2(8分)
假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。

答案：
PV=100*40/80=50万
EV=100*3/5=60万
AC=65
CV=EV-AC=60-65=-5<0
SV=EV-PV=60-50=10>0
所以进度提前，成本超支
解析：
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问题3(7分)
若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

答案：
需要赶工 CFGJ，其中
C压缩2天增加 30 元，
F压缩2天增加 10 元，
G压缩2天增加10 元，
J压缩4天增加 20 元，
增加的总人工费用为: 70元。
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2020 下 试题二(20分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600, 570, 500, 450.

问题 1(6 分)

① 进度偏差(SV)；
② 成本偏差(CV)；
③完工预算(BAC)；
④ 完工偏差(VAC)；
⑤ 整体工期延误；
⑥当前工期延误。

答案
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问题 2(6 分)
结合案例，请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV) 和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效

答案
根据题干得出在检查日期的AC、PV、EV为：
AC=600，PV=500，EV=450；
CV=EV-AC=450-600=-150；
SV=EV-PV=450-500=-50；
由于 CV<0，SV<0，所以项目进度滞后，成本超支。
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问题 3(4分)
结合案例，针对问题 2 的分析结果，项目经理应该采取哪些措施?

答案：
针对问题2的分析结果，项目经理应该采取以下措施：
（1）快速跟进；
（2）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）改进方法或技术，以提高生产效率；
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（ 5）加强质量管理及时发现问题减少返工，从而缩短工期。

问题 4(4 分)
结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。

答案
由图可得出BAC=570，AC=600，EV=450
项目在检查日期时的偏差是典型偏差，需除以CPI。
CPI=EV/AC=450/600
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760
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版本记录：

• 2023年10月14 第一版
• 2023年10月16 添加视频讲解链接方便 不明白的同学 少动脑子