【产品研发】NPDP价值作用概述

导读：本文结合个人实践和思考对NPDP的价值和作用做了概述说明，对于产品经理而言掌握NPDP的知识体系并且应用到实际工作中，这是非常有必要的。走出以往狭隘的产品研发工作认知，以开放心态学习国际化产品创新开发流程将极大提升产品高阶的思维能力和认知，从而指导自己能够打磨出更加卓越的创新产品。

目录

1、NPDP是什么

2、NPDP价值作用

3、个人收获和思考

1、NPDP是什么

NPDP知识体系：是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。该知识体系为公司组织层级进行规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑，并涵盖了产品开发和管理的各个方面。以下是NPDP知识体系的主要内容：

1. 新产品开发战略（占比约20%）
   • 市场调研和竞争分析
   • 产品定位和差异化
   • 产品组合管理

2. ---

   组合管理（占比约10%）
   • 产品组合的分析、评估和优化
   • 项目组合的资源有效分配

3. ---

   新产品开发流程（占比约20%）
   • 产品创意与概念开发
   • 产品需求定义和分析
   • 产品设计与工程
   • 产品验证和测试
   • 产品制造和供应链管理

4. ---

   文化、组织与团队（占比约10%）
   • 团队管理与领导力
   • 创新管理和风险管理

5. ---

   工具与度量（占比约20%）
   • 市场调研工具
   • 财务分析工具
   • 项目管理工具

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   市场研究（占比约10%）
   • 市场定位和目标客户
   • 市场推广和营销策略
   • 产品定价与销售渠道
   • 品牌管理和市场传播

7. ---

   产品生命周期管理（占比约10%）
   • 产品成本分析与盈利能力评估
   • 财务预算与资源分配
   • 投资决策与风险管理
   • 产品定价与利润最大化

此外，NPDP的知识体系还包括一些其他领域，如产品经济学与财务、项目管理与组织等，这些领域的知识对于产品开发和管理也非常重要。

2、NPDP价值作用

对于个人和企业而言都具有重要的价值作用，不仅能够帮助个人提升职业生涯发展，还能够推动企业保持竞争力、提高新产品开发的效率和质量、降低产品开发风险等。

1. 提高新产品开发的效率和质量：
   • NPDP认证者熟悉新产品开发过程，并能根据最佳实践开展工作，因此可以更快地开发出高质量的新产品。
   • 通过NPDP的专业指导和协调，可以减少产品开发中的重复劳动和沟通成本，从而缩短产品开发周期。

2. ---

   帮助公司保持竞争力：
   • 拥有NPDP认证的员工可以帮助公司在市场上推出更具竞争力的新产品。
   • 采用最佳实践可以更快地将新产品引入市场，并有效地满足客户需求。

3. ---

   提升员工职业生涯发展：
   • 持有NPDP认证的员工可以向公司展示自己具备的新产品开发技能，这有助于他们获得更多的职业机会和晋升机会。
   • NPDP认证是国际公认的新产品开发专业人士认证，持有NPDP证书表明个人已经掌握了新产品开发和管理的基本概念、原则、方法和工具，具备专业的新产品开发和管理能力。
4. 推动企业创新：
   • NPDP认证强调创新能力和新产品开发管理能力，持有NPDP证书的产品经理能够更好地推动企业的技术创新、产品创新和商业模式创新。

5. ---

   统一语言和流程：
   • NPDP认证提供了一套完整的新产品开发和管理体系，持有NPDP证书的产品经理可以更好地理解和应用这一体系，从而在企业内部实现统一的语言和流程，提高工作效率。
6. 降低产品开发风险：
   • NPDP认证者具备经验丰富的产品开发团队，可以帮助企业在产品开发过程中识别和解决各种风险，降低产品开发的失败概率。

7. ---

   提升个人价值：
   • 持有NPDP证书的产品经理可以证明自己的专业能力和价值，在工作中得到更好的认可和信任，从而提升个人价值。

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   提高团队协作和领导能力：
   • NPDP认证强调团队合作和领导能力的培养，持有NPDP证书的产品经理可以更好地与团队协作，提高团队效率，同时也具备更好的领导能力。

3、个人收获和思考

通过系统学习NPDP的确可以开拓了关于产品研发更加全面的知识体系认知，以往狭隘的理解更多是业务需求功能实现和交付。现在能够以组织层级高维度去重新审视产品开发，以及企业战略长远目标作为聚焦，还有全生命周期产品研发管理的闭环，各种工具与度量的应用、市场研究、文化、组织与团队等全方位新产品开发方法论和实践观。

• 新产品开发战略--组织层级规划、决策、执行
• 组合管理-优先级、资源配置
• 新产品开发流程-创新
• 文化、组织与团队-自组织、创新、高绩效、冲突解决
• 工具与度量--市场、财务、项目管理
• 市场研究-定位-客户、推广、营销、定价、渠道、品牌、市场
• 产品生命周期管理：成本、盈利、财务、投资、风险、定价、利润