《高效能人士的七个习惯》读书笔记_高效能人士的序言感受

序言

读完序言，我的感受和读《金字塔原理》一样，这本书被过誉了。原因在于：作者并没有发现本质原理，他确实总结了相当精炼的七个方法，但是思想高度上依旧不够，以至于无法反映这个世界的真实面貌。如果不加批判地拿着作者的观点去审视世界，一定会束缚在作者设定的框架里，并以作者为真理，而不能发现真正的万物原理

前言

七个习惯是持久不变的原则（非也，人类短短数十年的生命，何敢谈论“永远”？）
关于改变，每个人都守着一扇只能由内打开的改变之门，我们无论如何不能替别人开门

概论

品德是习惯的合成

（这个观点没错，但我有一个更为深入的阐述，在我2019年10月10日的日记或者CSDN博客中可以找到）

习惯是“知识”，“技巧”，“意愿”相互交织的结果

（作者的意思是习惯就是做一件事，你需要知道做什么、怎么做，并且你愿意做。此处我认为没有反映本质问题，习惯就是习惯，就是你长期重复形成的生活方式、做事方式，不需要搞这么复杂的模型，而且书中的韦恩图被滥用了。作者的这个观点实在是莫名其妙，我认为此处的概括水平十分低劣）

成熟模型：依赖-独立-互赖

（这个模型有思考价值，确实能揭示许多恼人现象的本质在于你不够独立。但作者在解释为什么要互赖时，只说了“人生本来就是互赖的”，我认为这根本就是废话，我可以说无数个“人生本来就是xx的”，那么到底为什么呢？作者没有说出来，足见此处思考之肤浅，说理之无力，写作之敷衍）

（依我之见，人之所以需要互赖，可以从组织的角度来思考。一层蛋白质膜能干嘛？一坨核酸能干嘛？一台线粒体，一滩生物液，众多精细的细胞器，单独来看什么也不能做，但结合在一起的细胞能够完成微观层面所有的生物功能。再上一层，分工不同、形态不同的各类细胞组成了血液、神经、骨骼肌、表皮等等组织，能够执行单一细胞无法完成的复杂功能。再上一层，组织可以组装成器官，肺，可以单独拿出来移植给另一个个体，已经能够完成特定领域所需的生物功能，并且封装完好。再上一层，器官组成了生物体。再上一层，人组成了家庭、社会、组织、国家，是一样的模式：通过不同特性个体的有机组合，达到更加复杂，更加高阶的功能实现。其原理就在于：个体能力有限、多样性有限、效率有效）

（所以现在你告诉我为什么要互赖？人与人看似都相同，实则差异巨大。社会需要律师、医生、农民、清洁工、议员、工程师、学生、工人、老师、厨师…实现文明的最好方法，就是让人们做自己最擅长的事情，互相分工，互相合作。任何人都无法独立完成伟大的事业，想要实现更高的目标，就必须使用目前人类文明最为高效的工作方式：组织化）

效能的定义，本书的七个原则教人产出高效能

（确实如此，但作者提出的“产出/产能平衡”属于画蛇添足，直接“广义产出”不就好了吗，与其推翻旧理论重建新理论，不如将旧理论加以改良继续适应新情况）
作者将人类的资产分为三类：物质、金融、人力

（固然可以这么分，但是这么分的依据是什么呢？这么分能怎样启发我们的思考呢？这三类资产有什么各自独特的特点，还是说彼此具有明显的差异？我都没看到。作者这么分类之后，继续阐述他的产出/产能理论，我并没有看出如此分类的依据，以及这样的分类能带来怎样的思考）

（我认为这么分类没错，首先是人与物，然后物又是实体的物质和虚拟的金融。而我认为更能反映本质问题的分类是：经济资产、社会资产、政治资产，是老生常谈了，此处不宜展开）

七个习惯

第一，积极主动，be proactive。

（即发挥主观能动性，积极改变世界）

作者提到了积极主动的深层原理：自我意识是人类独特的特征

作者批判了各种决定论，并提出在刺激和回应之间，人具有自主选择的主动性
积极主动者关注影响圈，消极被动者关注关注圈

我们应当关注我可以做什么，而不是假设“如果我xx，就好了”。做错了事情，那就去总结经验。作出了承诺那就去信守

（这一章的思想非常好，也确实值得放在第一章的位置。然而作者的说教成分比较高，总是说我们要这样，我们不要那样，然而我更关注原理，你需要告诉我们到底为什么是这样。不过也无妨，这样的观点容易得到认可，人们都会赞同“确实需要积极主动”，而没有人愿意说“不，我想要消极被动”。我认为输出此类观点，重要的是要有理论高度，唯物主义哲学对此有更好的解释，第二是要让人们知道，积极主动和不积极主动之间到底有多大的差距，人人皆知积极是好的 ，然而到底有多好？到底能给我带来多大的改变？第三是告诉人们具体该如何去操作，越是有高度的理论，越难以被常人理解，此处作者做到了一些，如果加以对比则更好）

第二，以终为始，begin with the end in mind

（目标导向，目标思维，开始做事时必须要有目标，使命是目标的高级形式）
作者应该是蕴含了两个层次，其一是告诉人们做事必须带着目标，其二是人们必须面对的人生终点——死亡。人们都会死亡，当你深刻认识到这一点之后就应该对生命又新的思考。

任何事情都有两次创造：首先在内心设想，其次在实践中实现它

每个人最好都有自己的个人使命宣言，用来宣言自己希望成为什么样的人以及愿意奉行的价值观。也就是说，我们要设立一个目标，主动地为自己规划一个远景，其次出发，去把它变为现实

第三，要事第一，put first things first

（意思很简单：先做最重要的事情）

原理：人具有独立意识，要善于使用自己的独立意识

在时间矩阵这里，作者的意思是：不要做不重要的事情，不管他紧迫不紧迫；多做预防性思考，在危机之前作出准备。

时间管理6标准：以第二象限为目标。

（作者此处总结的十分不到位，在我看来，1,2条就是主次矛盾，3是主要矛盾，4是以人为本，5是具体分析）

自我管理四个步骤：定位、目标，计划、微调

实践

授权是事必躬亲者与管理者最大的分野，管理者注重建设制度，产生10倍乃至100倍的效率。指令授权与责任授权

人际关系的本质

独立（作者的比喻狗屁不通）

情感账户

投资方式：理解他人，注意小节，信守承诺，明确期望，正直诚实，勇于道歉，无条件的爱

第四：双赢，win-win

人际交往模式：赢赢-赢输-输赢-输输-赢-无交易

双赢思维的三个要素：诚信、成熟、知足

思维-关系-协议

（可囚徒困境也是真实存在的，双赢，只能是资源充足的条件下，只能是一种战术，不可能是一种战略）

第五，知己解彼，seek first to understand, then to be understood

（无论如何，第一步先去理解对方的意思，其次再表达自己的意思）
自我式回应：判断、追问、建议、评价（追加一个：命令）

第六，统合综效，synergize

（简而言之，就是合作、兼顾、包容）

兼听则明

沟通三层次：信任度，合作度

（作者概括能力低下，此章不知所云）

第七，不断更新，sharpen the saw

身体，精神，智力，情感

螺旋上升