《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级 第七章 项目立项 知识点、思维导图整理_信息系统项目管理 高级 第4版 资料

第七章 项目立项管理

考情分析

知识点整理

• 一、项目建议与立项申请
  • 概念：项目立项申请又称项目建议书，由建设单位（甲方）提交，是对拟建项目提出的框架性总体设想，是项目发展的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，是可行性研究的依据
  • 内容
    • 项目的必要性
    • 项目建设必需的条件
    • 项目的市场预测
    • 项目预期成果的市场预测
• 二、项目可行性研究
  • 内容
    • 1、技术（决定项目的方向）
      • 风险
      • 人力资源的有效性
      • 技术能力的可行性
      • 物资的可用性
    • 2、经济
      • 支出分析
        • 一次性支出
        • 非一次性支出
      • 收益分析
        • 直接收益
        • 间接收益
        • 其他收益
      • 收益投资比、投资回收期分析（投入产出）
      • 敏感性分析（关键性因素变化对支出和收益产生的影响）
    • 3、社会效益
      • 组织内部
      • 组织外部
    • 4、运行环境
    • 5.其他
  • 1、初步可行性研究（小项目可省略）
  • 2、详细可行性研究（必不可少）
    • 可行性研究报告作为进行项目评估和决策的依据
    • 原则
      • 科学性
      • 客观性
      • 公正性
    • 方法
      • 经济评价法
      • 市场预测法
      • 投资估算法
      • 增量净效益法（有无比较法）
  • 项目总成本
    • 经营成本
      • 研发成本
      • 行政管理费
      • 销售与分销费用
    • 财务费用和折旧
• 三、项目评估与决策
  • 由第三方（国家、银行或有关机构）进行评价、分析和论证，审查项目的可可靠性、真实性、客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批提供依据。
  • 项目评估的依据
    • 项目建议书
    • 可行性研究报告
    • 主管部门初审意见
    • 协议文件
    • 其他
  • 项目评估输出项目评估报告

思维导图