赞
踩
上一期讲了架构重构内功心法的第一式:有的放矢,需要架构师透过问题表象看到问题本质,找出真正需要通过架构重构解决的核心问题,而不是想着通过一次重构解决所有问题。
今天我来分享架构重构内功心法的第二式:合纵连横。
架构重构是大动作,持续时间比较长,而且会占用一定的研发资源,包括开发和测试,因此不可避免地会影响业务功能的开发。因此,要想真正推动一个架构重构项目启动,需要花费大量的精力进行游说和沟通。注意这里不是指办公室政治,而是指要和利益相关方沟通好,让大家对于重构能够达成一致共识,避免重构过程中不必要的反复和争执。
一般的技术人员谈到架构重构时,就会搬出一大堆技术术语:可扩展性、可用性、性能、耦合、代码很乱……但从过往的实际经验来看,如果和非技术人员这样沟通,效果如同鸡同鸭讲,没有技术背景的人员很难理解,甚至有可能担心我们是在忽悠人。
例如:
技术人员说:我们系统现在的可扩展性太差了,
Copyright © 2003-2013 www.wpsshop.cn 版权所有,并保留所有权利。