如何做好PDP开发流程的5个DCP评审？用结构化的评审表推进_pdp5鉴权
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自从IBM的咨询顾问把IPD（集成产品开发）这套体系引入到了华为，华为在任正非先生高屋建瓴地认识和铁血手腕推进下，将IPD的应用推到了新的高度，不但超越了他的师父IBM，也让IPD在中国各类企业中声名鹊起。再加上从华为“退休”的高管、专家们发挥余热，成立或加入咨询公司推广华为经营之道，IPD也在中国企业得到了越来越多的应用，不但是华为上下游的企业在用，跨行业的也在纷纷学习IPD，包括造飞机的、做机械设备的、做厨房电器的，甚至是养猪的、卖零食的都在学习IPD、应用IPD。
一、IPD和PDP流程简要说明
IPD的全称是集成产品开发，顾名思义，通过这套体系把产品开发和战略、市场、服务等全链条打通（集成），使得产品从一开始就富有竞争力，从而实现商业成功，避免了以前研发、技术人员闭门造车的弊端。
上图是IPD的总体框架，这篇文章来谈谈其中作为IPD流程之一的——产品开发流程PDP。PDP流程根据时间轴又分为从概念、计划、开发、验证、发布到全生命周期管理的六个阶段。这六个阶段，有可能历时几个月就结束了，大的、复杂的项目可能要历时好几年，那么如何确保在这么长的周期内确保开发的产品是符合市场和客户需求的？如何确保开发的产品能给公司“打粮食”，而且能够多“打粮食”呢？
这就需要在PDP流程推进过程中，根据六个阶段设立不同的评审节点（有时也叫作评审阶段、评审关口）。根据华为和许多公司优化的PDP流程，在整个产品开发过程中通常会设立五个业务决策评审（DCP），主要是通过跨职能的IPMT委员会从投资的角度、回报率的角度和对外部环境的分析角度等来判断这个产品是否有必要进行下去，如果讨论后发现内外部环境的变化导致投资肯定没搞头，那就即时喊停，避免将来“沉没成本”变得更多，这种及时止损对公司来说也是一种好事。
除了DCP评审，通常还有七个技术评审TR，从技术的角度来看看这个产品能否在技术上实现，技术的效益如何。同样，如果技术上有问题或者技术效益不行就赶紧喊停、止损。
那么如何让DCP评审和TR评审落到实处，更加科学，而不是取决于某个评委的主观想法呢？为DCP和TR评审结构化的表单是一种行之有效的方法。
这篇文章先来谈谈DCP评审和DCP的详细评审表单，明天再来谈谈TR评审和TR评审表单。
二、PDP流程中五个DCP评审的含义
为帮助大家理解，华研荟把PDP流程中五个DCP评审的中英文全拼和基本含义如下（按时间轴从前往后）：
DCP是指Decision Check Point，中文决策评审点，通常由IPMT进行评审。
- Charter DCP：立项决策评审。项目风险评估，终止投资或投资方向确立。
- CDCP(Concept DCP)：概念决策评审。在概念阶段结束时进行概念决策评审。此时，PDT团队正式向IPMT报告初始的业务计划。
- PDCP(Plan DCP)：计划决策评审。在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同。
- ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审。在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，PDT正式向IPMT给出他们的建议。
- LDCP（Lifeend DCP)：生命周期终止决策评审，有时也称为EDCP。在产品生命周期结束时，生命周期管理团队（LMT）要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议。
三、PDP开发流程中五个DCP评审的典型表单（可作为模板修改）
PDP开发流程中的五个DCP评审，PDT团队的汇报重点和IPMT的评审重点各有侧重。华研荟在此列举一些典型的评审关键点和维度如下
- Charter DCP：主要评审此项目是否具有足够的市场和业务发展潜力？评审的主要维度包括对市场的了解、初始产品包、业务潜力、初步开发策略。
- CDCP(Concept DCP)：主要评审此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？评审的主要维度包括对市场的了解、产品/产品包、业务潜力(相对于其他产品)、开发计划。
- PDCP(Plan DCP)：主要评审此计划操作性，可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？评审的主要维度包括开发计划、业务潜力、具有竞争力的产品包、风险。
- ADCP(Availability DCP)：主要评审产品是否已准备好发布和发货？评审的主要维度包括发货质量、售后服务、风险。
- LDCP（Lifeend DCP)：主要评审此产品是否停止生产销售和服务？评审的主要维度为市场、退市策略。
以上每一个评审的维度和关键点都要进一步细化。形成结构化的表单，评委参加评审的时候只要打分或写评语即可，有利于评审高效、有效。以下是其中两个评审表的具体内容示例，供大家了解和参考。
当然，华研荟提醒大家，对于每一个评审点，不同的行业、不同的公司，甚至同一个公司对于不同的产品和不同的成熟度，评审的表单和具体的维度都会有所不同，这个表单也要及时审视和修订，以确保与业务有效匹配。不能僵化的使用。
华研荟，专注于对中国企业和创业者有益的经营管理之道，感谢您的阅读、关注和探讨。
