产品经理2.0时代要求的产品经理的能力_有本事的 产品经理

 

1.用户需求理解                                                                                                 （1）从单个具体小需求，到复杂需求，到隐藏需求、多个需求

           需求分析的成败往往关乎项目的成败。一个好的产品经理往往也是一个领域的业务专家。他们在获取用户需求之后，能给用户提出建设性的意见，而不是被客户的需求牵着鼻子走。一部分产品经理为维系好和客户的关系一味的听从客户的要求，一个需求改了又改，实质上是从一开始就没有认真的去分析客户需求的真正意图是什么。产品经理一定是要让需求走心还能过脑子的。

      （2） 从被动到主动，到创造

          这里说的被动主要是指借鉴别人的产品思想，在自己的业务场景上予以创新。找到一个同类的东西，拿过来就自己用这不是借鉴，而是抄袭。一个好的创意，或者是经过了市场验证的产品，作为产品经理要更加关注它成功的基因，把这些基因注入到自己的产品中，可以减少试错的次数，从小的层面上讲可以节省公司成本，大的层面上也是节约社会资源。

具有创造能力的产品经理是产品经理这个物种中的稀缺资源。创造能力往往来自于行业的沉淀，知识的积累和打破陈规的勇气。

       （3）从被指导，到培养人

            被指导是一个不可逾越的过程。人的一生所拥有的大多知识技能都是被指导的结果。在职场遇到一个导师是很幸运的事，如果遇不到还有其他的一些途径，比如书本，网络。这个时代几乎没有你想学而学不到的技能，需要的是持之以恒的心态和行动。

指导别人能提高自己的影响力。指导也是建立自己在团队中的领导力的一种途径。当然，瞎指导只能在团队中建议其一个糟糕的印象。

 

    2.方案设计与产品规划

      （1）从在指导下完成小方案设计，到独立完成大方案设计

           不忽略没一个小的方案，方案再小对于产品经理而言最多小至功能级别。任何一个产品都是由若干能操作的功能项组成，方案再小也是产品的一个部件，我们要更多的关注手头上的工作，精益求精。

      （2）从初步使用专业工具，到熟练使用工具的高级功能

             专业工具 http://www.woshipm.com/pmd/585234.html

      （3）从无规划能力，到独立规划产品，甚至长期、多个产品的规划

          产品规划能力是产品经理职业发展到一定阶段才能拥有的机会。做产品最大的乐趣在于从无到有这个过程。这就像建一构建一个花园，一步一景都经过你的精心设计。产品的规划最终服务于公司的战略目标，商业上体现在更多的用户，更强大的盈利能力。

     （4）从被辅导到培养人，从无作品到多个成功作品

           如果没有能力创造产品，就创造创造产品的能力。

 

 

      3 决策能力

     （1）初级执行者，到决策者

    对于工薪阶层而言，执行到决策是一个蜕变的过程。实现这个蜕变靠的是工作中的积累。持续不断的深耕某一行业，不断的累积行业信息，依据这些信息才能窥见行业的变化趋势。决策就是顺势而为，能洞见趋势的人距离决策者的位置越近。

     （2）低成本/风险决策，到高成本/风险决策 从小规模到大规模，从功能级到战略级，有方法论，有经典成功案例，培养人。

               决定方向对不对的是战略，实现目标的是战术。选择比努力更加重要，说的就是方向的重要。一个错误的战略选择，即时投入十倍百倍的资源，结果也不会好。在一个行业沉淀的要最终能有一套自己的打法。没有人能阻止一个人的成长，职场教会的这一套打法能让人在任何一个环境有自己的话语权。

​​​​​​​     （3）承担决策风险

    为自己的选择负责

 

•  4、项目管理能力

  •  按时按质达成目标

  •  有既定流程，到无现成流程

  •  3-5人小项目，到几十人大项目

  • 部门内项目，到跨部门，甚至跨公司项目

 

• 5、业务与技术能力

  • 从了解到精通所在行业

  • 从只懂产品，到综合掌握市场、销售、运营、客服等知识

  • 从只熟悉业务的一部分，到深刻掌握行业规

  • 从浅层次了解，到关键技术特性、原理

  • 从现有技术，到有重要影响的新技术

  • ​​​​​​​内容付费：知乎、得到、微博…

 

 

     6.领导力与影响力

      (1)无授权领导

         产品经理的领导能力和项目经理的领导能力一样，主要靠个人魅力。比如专业的业务能力，人格魅力等。产品经理在公司的地位也因公司和项目不一样而有所不同。有的公司有专职的项目经理，产品经理主要关注需求，原型，交互体验。

没设置项目经理职位的公司则一般由产品经理负责项目的管理。这也是产品经理要有项目管理能力的原因。

       无论在怎样的公司，产品经理都是一个要靠能力和资历吃饭的岗位。公司给的权利有限，要记住在公司建立起自己的影响力后，工作才能更加顺风顺水。

​​​​​​​       (2) 有授权的管理者

   利用组织赋予的权利，懂得借助组织其他人的影响力，来为自己的工作扫清道路。

​​​​​​​       (3)个人自驱力

          有想法，找到反向，行动起来。撸起袖子干就对了。